中国外贸规模首破40万亿元关口
据新华社北京1月13日电 （记者 邹多为）中国外贸规模再上新台阶。海关总署13日发布数据：2022年我国货物贸易进出口总值42.07万亿元，比2021年增长7.7%，连续6年保持货物贸易第一大国地位。
其中，出口继续保持较高增速，总额为23.97万亿元，同比增长10.5%；进口18.1万亿元，同比增长4.3%。
海关总署新闻发言人吕大良表示，2022年，面对复杂严峻的国内外形势，我国外贸顶住多重超预期因素冲击，在上年高基数基础上实现稳定增长，进出口总值首次突破40万亿元关口，为经济稳健发展作出积极贡献。
从贸易方式看，一般贸易增长快、比重升。2022年，我国一般贸易进出口26.81万亿元，增长11.5%，占进出口总值的63.7%，较上年提升2.2个百分点。
从贸易伙伴看，我国与东盟经贸往来更加密切，进出口规模达到6.52万亿元，增长15%，东盟继续为我国第一大贸易伙伴。同期，我国对“一带一路”沿线国家进出口增长19.4%，占我国外贸总值的32.9%，提升3.2个百分点；对RCEP其他成员国进出口增长7.5%。
从外贸主体看，民营企业表现不俗。2022年，我国有进出口实绩的外贸企业59.8万家，增加5.6%。民营企业进出口规模所占比重达到50.9%，提升2.3个百分点，年度占比首次超过一半。
从商品种类看，主要产品供需稳、优势足。2022年，我国机电产品进出口20.66万亿元，增长2.5%，占进出口总值的49.1%。其中，太阳能电池、锂电池和汽车出口分别增长67.8%、86.7%和82.2%。此外，原油、天然气和煤炭等能源产品合计进口3.19万亿元，增长40.9%，占进口总值的17.6%。
牢记嘱托走在前 勇担使命开新局 创造山东更加灿烂辉煌的美好未来
省十四届人大一次会议隆重开幕
林武主持 周乃翔作政府工作报告 葛慧君陆治原出席
本报济南讯 （潍坊日报社全媒体记者 邵光耀）1月13日上午，山东省第十四届人民代表大会第一次会议在山东会堂隆重开幕。来自全省各行各业、各条战线的人大代表，肩负全省人民重托，会聚一堂，认真履行宪法和法律赋予的神圣职责。
大会执行主席、主席团常务主席林武、陆治原、杨东奇、王宇燕、张江汀、孙立成、王随莲、王良、齐涛、王云鹏、王华、惠新安，大会执行主席韩金峰、王鲁明、张立克在主席台前排就座。
周乃翔、葛慧君和大会主席团成员在主席台就座。
上午9时，林武宣布大会开幕。全体起立，会场响起雄壮的国歌声。在857名到会代表的热烈掌声中，周乃翔代表省政府向大会作政府工作报告。
政府工作报告分三个部分：过去五年和2022年工作回顾、今后五年的目标任务、2023年重点工作。
周乃翔说，本届政府任职的五年，是山东发展史上极不平凡、极为重要的五年。习近平总书记三次亲临视察，多次发表重要讲话、作出重要指示批示，为山东发展把舵领航、指引方向。我们始终牢记习近平总书记“走在前、开新局”殷殷嘱托，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大、二十届一中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，坚定不移落实省委“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务，改革创新，扎实工作，圆满完成省十三届人大一次会议确定的主要任务，如期打赢脱贫攻坚战，如期全面建成小康社会，强省建设迈出坚实步伐。
周乃翔说，五年来，我们坚定落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，矢志推进强省建设，取得三大标志性成果：一是实施黄河重大国家战略获得重大进展，二是加快新旧动能转换取得重大成效，三是绿色低碳高质量发展先行区实现重大突破。全省经济社会发展取得八个显著成就：综合经济实力显著跃升，创新发展活力显著迸发，乡村振兴成效显著提升，区域协调发展显著进步，改革开放优势显著增强，文化强省建设显著加强，生态环境质量显著改善，人民生活水平显著提高。
周乃翔说，2022年是本届政府的收官之年。我们认真学习贯彻党的二十大精神，坚决落实习近平总书记重要指示要求，扎实办好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三件大事，全面实施“三个十大”行动，经济社会发展总体呈现稳中向好、进中提质的良好态势。我们突出果断科学应对，疫情防控有力有效；突出精准指导服务，经济运行稳进提质；突出重大平台建设，科技支撑明显增强；突出绿色低碳转型，“十强产业”集聚发展；突出互联互通互融，基础设施实现突破；突出民生任务落实，公共服务持续优化；突出风险防范化解，安全底线不断筑牢；突出依法依规履职，政府治理全面提升。
周乃翔说，今后五年，是新时代社会主义现代化强省建设继往开来、跨越提升的关键时期，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持以人民为中心的发展思想，以改革创新为根本动力，以供给侧结构性改革为主线，锚定“走在前、开新局”，按照省第十二次党代会部署，落实“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务，以建设绿色低碳高质量发展先行区为总抓手，推进中国式现代化“山东实践”，努力在服务和融入新发展格局上走在前、在增强经济社会发展创新力上走在前、在推动黄河流域生态保护和高质量发展上走在前，不断改善人民生活、促进共同富裕，开创新时代社会主义现代化强省建设新局面。
周乃翔说，到2027年，综合实力大幅跃升，高质量发展主要指标走在前列，人均生产总值达到11万元；新旧动能转换塑成优势，“四新”经济增加值占比达到40%以上；科技自立自强能力显著增强，万人高价值发明专利拥有量实现翻番；共同富裕迈出坚实步伐，城乡收入差距明显缩小；社会文明程度达到新水平，打造优秀传统文化“两创”新标杆成效显著；生态环境质量持续改善，美丽山东底色更加靓丽；社会治理效能明显提升，共建共享社会治理格局基本形成；绿色低碳高质量发展形成一批可复制可推广经验，经济实力强、人民群众富、文明程度高、治理效能优、生态环境美的强省内涵更加彰显。
周乃翔指出，要聚力动能转换创新驱动，推动综合发展实力实现新跃升；聚力共同富裕民生改善，推动人民生活品质实现新跃升；聚力文化强省“两创”引领，推动社会文明程度实现新跃升；聚力绿色转型低碳发展，推动生态环境质量实现新跃升；聚力风险防范治理创新，推动安全发展水平实现新跃升。
周乃翔指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。要深入落实习近平总书记对山东工作重要指示要求和中央经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，更好统筹疫情防控和经济社会发展，更好统筹发展和安全，全面落实建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划和2023年重点工作任务，大力提振市场信心，突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，实现经济质的有效提升和量的合理增长，推动绿色低碳高质量发展先行区建设全面起势。按照省委经济工作会议部署，建议全年经济社会发展预期目标：地区生产总值增长5%以上，一般公共预算收入增长5%以上，居民人均可支配收入增长5%以上，城镇新增就业110万人以上，城镇调查失业率5.5%以内，居民消费价格涨幅3%左右，粮食产能稳定在1100亿斤以上，外贸外资促稳提质，全面完成国家下达的节能减排降碳约束性指标和环境质量改善目标。
周乃翔指出，要重点抓好十个方面工作。一是扎实扛牢责任推进经济量质齐升，二是扎实落实科教强鲁人才兴鲁战略，三是扎实推进先进制造业强省行动，四是扎实提高陆海区域统筹发展水平，五是扎实推动乡村振兴齐鲁样板提档升级，六是扎实打造深化改革开放新高地，七是扎实激发各类市场主体活力，八是扎实推进降碳减污扩绿增长，九是扎实办好重点民生实事，十是扎实守好安全发展“一排底线”。
周乃翔指出，我们要围绕实现建军一百年奋斗目标，充分依托自身资源和优势，服务和支持国防和军队现代化建设。
周乃翔指出，奋进新征程、建功新时代，必须把拥护“两个确立”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实推进依法行政、建设法治政府，持续厚植为民情怀、建设服务型政府，始终坚持真抓实干、建设效能政府，全面强化数据赋能、建设数字政府，锲而不舍正风肃纪、建设廉洁政府。
周乃翔最后说，团结就是力量，实干铸就辉煌。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在中共山东省委坚强领导下，牢记嘱托、同心同德，踔厉奋发、勇毅前行，不断开创新时代社会主义现代化强省建设新局面，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。
会议书面印发了关于山东省2022年国民经济和社会发展计划执行情况与2023年计划草案的报告、关于山东省2022年预算执行情况和2023年预算草案的报告，一并提请代表审查。
出席大会并在主席台就座的还有：姜异康、陈光林、徐海荣、夏红民、白玉刚、刘强、曾赞荣、李猛、张海波、江成、王书坚、林峰海、凌文、孙继业、范华平、范波、宋军继、周立伟、张甲天、霍敏、顾雪飞、赵家军、于国安、唐洲雁、王艺华、王修林、程林、刘均刚、孙述涛、段青英、于晓明、吴翠云、郭爱玲、张琼、吴俊青、刘平、于海田、赵豪志、雷杰等。
出席省政协十三届一次会议的委员、省直有关方面负责人等列席会议。
葛慧君参加潍坊代表团审议时强调
在建设绿色低碳高质量发展先行区上
抢抓机遇走在前列
本报济南讯 (潍坊日报社全媒体记者 邵光耀)1月13日下午，省政协主席葛慧君到她所在的省十四届人大一次会议潍坊代表团，与代表们共同审议政府工作报告。
葛慧君在认真听取其他代表发言后说，周乃翔省长所作的政府工作报告政治站位高，发展思路清，为民情怀浓，工作作风实，通篇贯穿党的二十大精神，贯彻习近平总书记对山东工作的重要指示要求，全面体现高质量发展的鲜明导向，是一个主题鲜明、求真务实、开拓创新、凝心聚力的好报告，我完全赞同。希望大家把思想统一到省委决策部署上来，认真抓好贯彻落实，在建设绿色低碳高质量发展先行区上抢抓机遇、走在前列。
葛慧君强调，要把握大局大势，充分认识建设绿色低碳高质量发展先行区的紧迫性和必要性，抓好用好今年经济运行总体回升、国家扩大内需、优化实施产业政策等重大机遇，在先行先试、闯出新路上大胆突破，闯出一片新蓝海。要发挥特色优势，找准自身定位，把潍坊的制造优势、农业优势、海洋优势做大做强，努力在先行区建设上实现突破。要引领创新态势，潍坊一直以来就有浓厚的改革创新基因，要在理念思维、发展路径、系统机制上谋创新求突破，推动产业不断发展壮大。要打赢先行攻势，进一步激发、调动广大干部群众的积极性、主动性、创造性，在谋划上先人一步、在创新上快人一拍，把创造性的谋划部署转变成具体措施行动，不断巩固“稳”的基础，持续积蓄“进”的动能，充分彰显“新”的活力，全面打好推动绿色低碳高质量发展攻坚战。
潍柴七问
编者按 1月13日，《经济日报》在头版头条“牢记总书记的嘱托·企业调研记”栏目刊发《潍柴七问》，对潍柴勇攀事业高峰，心无旁骛攻主业的做法进行报道。本报予以转载，敬请读者关注。
□经济日报调研组
“君子务本，本立而道生。”一个企业要基业常青，其根本在于做大做强做优主业，拥有核心竞争力。
“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业”。2018年3月8日，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，对潍柴发展给予肯定，对国企改革和发展寄予厚望。
牢记嘱托，潍柴兴旺。干实业关键在一个“实”字，而最大的实就是“心无旁骛”。如今的潍柴，位列2022年中国机械工业百强企业次席，连续6年稳居“中国汽车零部件企业百强榜”榜首，也是“2022全球汽车零部件企业百强榜”前10名中唯一中国企业。强壮的“潍柴心”处处跳动，为中国经济注入澎湃动力，也引发人们对潍柴成功之道的思考。
国企能不能、国企好不好、国企行不行，从濒临破产到成长为3000多亿级国有企业的潍柴成绩单，让围绕国企改革和发展的一系列追问有了答案。
企业硬核靠什么？
企业的竞争，归根到底都是“产品”和“人品”的竞争。
在去年9月份举行的德国汉诺威国际商用车及零部件展上，潍柴凭着本体热效率51.09%柴油发动机，在内燃机诞生地德国“炸场”，多国专业观众产生强烈合作愿望。同年11月20日，时隔两个月，潍柴发布全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，再次震惊了世界。
热效率突破50%意味着什么？
硬核技术，“碳”为观止。
热效率水平，是一个国家柴油机技术综合实力的标志。柴油机自问世以来，热效率突破50%成为世界性技术难题。欧美个别商业化项目可以超过48%，但要想越过50%的高线难度堪比登天。所以，是潍柴，让中国在这个赛道上抢占了领跑位置。
从2020年9月发布全球首款本体热效率50.23%柴油机，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新纪录，3年上了3个台阶的潍柴，持续攀登行业高峰。据测算，与市场现有主流产品平均46%的水平相比，52.28%本体热效率技术的商业化应用，每年可为我国减少二氧化碳排放量6000万吨。
勇闯无人区，才能领略无限风光。
“突破50%之后，我们彻底走在了世界的前面，没有任何经验可借鉴，也没有任何路径可参考，只能靠自己。”潍柴青年科学家窦站成博士告诉记者，研发任务最繁重的时候吃住在实验室，一个月的时间里修改上百个设计方案是常有的事情。他们以每一个0.01%艰难推进，实现了极限技术性能的突破。在那间看似寻常的作战室里，酝酿出世界内燃机行业一场又一场静水流深的变革。
不赚快钱，赚长钱。
时空穿越，老一辈的潍柴人不敢想象今天的模样；站立当下，新一辈的潍柴人还在继续寻求突破。这“不敢想”与“勇当先”之间，只差一个“心无旁骛”。
剥离辅业，坚守主业，潍柴有勇气，更有定力。尤其是一段时间，面对激烈的市场竞争和房地产、金融行业“高回报”的诱惑，不少企业盲目跟风，什么来钱快就干什么，钱包一时鼓了，却自废武功。而潍柴，这么多年从未在非主业上动过一点心思，也从没在房地产上投过一分钱。
潍坊民生东街，占地800亩的潍柴老厂区坐落于此。落日余晖下，宁静的厂区让人瞬间回到那个激情燃烧的岁月。“这是潍坊市的黄金地段，曾经有人动员我们搞房地产，我们没动心。每年都会组织新入职的员工到这里看看，感受潍柴的坚持。”潍柴集团高级总裁、原工会主席鲁文武告诉记者。
大机会时代，当然要抓住机会，但不能当机会主义者。心无旁骛攻主业成了潍柴发展的执念，这样的执念换来了潍柴产品的傲娇，他们最终“把发动机卖得比房地产还挣钱”——本体热效率51.09%柴油发动机的社会节能效益就高达1400亿元。
齐装上阵，动力总成。
去年11月20日，潍柴还发布了令全球行业瞩目的54.16%天然气发动机商业化产品，其一年可以为全行业减碳3000万吨。作为天然气发动机的领军企业，潍柴独占全球大功率天然气发动机70%的市场份额，产销量稳居世界第一。
除了天然气，潍柴在新能源赛道也早有谋算。据潍柴集团母公司——山东重工集团党委委员胡海华介绍，潍柴10年前就开始在新能源领域布局，完成了关键核心技术和商业化应用的突破，掌握了一批原创性专利技术，燃料电池、混合动力、纯电动三大新能源技术路线目前齐头并进，势头良好。
如今，有着潍柴标记的“心脏”，从道路用走向非道路用，从海洋内河航运走向高速高端大缸径，成功构筑起动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等产业板块协同发展的格局。
正如潍柴集团董事长谭旭光所说，无论是动力总成，还是整车整机业务，都是为了做强主业，为了发挥好集团动力总成的核心技术优势。
在激烈的市场竞争中，企业生存既要磨练“十八般武艺”，更要有炉火纯青的“拿手绝活”。在主业本业和辅业副业之间，有舍与得的智慧。
潍柴在战略聚焦中蓄势、做强做优主业，在稳扎稳打中造势、发展壮大主业，在经受市场风吹雨打中成势、锻造引领全球的主业，从而在创新上领先、在创业上争先、在创造上抢先。
大而不强如何解？
创新是第一动力。心无旁骛攻主业，只有一往无前的定力还远远不够，科技创新的加持十分关键。破解国有企业被质疑大而不强的痼疾，也需要科技创新来破局。这么多年，潍柴舍得投入、敢于投入的，都在围绕“创新”展开，以此破除“平均主义、官僚主义、红眼主义、混子主义”。
激荡创新动力，不忘心酸破解“芯酸”。
一路走来，原潍柴动力执行总裁、现中国重汽总经理王志坚感慨万千，“1998年，工厂连续半年发不出工资，断水断电，研发人员走了三分之二，账面资金只有8万元，债务却高达3亿元。”37岁的谭旭光临危受命，成为潍柴历史上最年轻的厂长，改革攻坚战也随之打响。痛定思痛，厂长谭旭光决心把研发队伍拉起来，把产品竞争力提起来，靠实力进入市场搏击。从0到1，最难的是建立正向研发流程。
王志坚说，起初，我们请咨询公司就新产品研发“交钥匙”，我们派团队过去，从头到尾跟着学，破解了别人不会告诉你的“黑盒子”。逐渐建立研发流程，细分出30多个流程，这些年研发流程不断精密精细。
没有最后的成功，只有不断的成长。目前，集团发动机板块研发人员有将近6000人，已建立起完全自主的发动机正向研发能力，不但做到国内最强，还可以与世界高手掰掰手腕。
自主电控系统是发动机的“大脑”。长期以来，这一技术被国外垄断。电控系统开发工程师李国朋说，在对标国际先进企业逆向开发的基础上，他们不断迭代更新，失败过无数次，经过4年艰辛努力，创造了我国首款自主研发的高压共轨电控系统等，打破国外的技术封锁，让发动机有了“中国芯”。
从零起步做到行业第一，潍柴人成就感满满。“当我们在大屏幕上看到400万台发动机标志闪烁在各地，它们对中国经济脉动的影响也活跃在眼前。这就是责任！”智能服务开发业务副经理宋业栋充满激情地说。
激励创新成果，给“甘坐冷板凳者”以让人眼热的褒奖和重奖。
能挣钱是本事，会分钱才是智慧。早在2001年，潍柴就设立科技创新奖，以70万元重奖科技成果。至今，每两年一次的科技创新奖励大会成了重头戏。2019年“潍柴科学技术最高奖”，奖励个人1000万元。研发人员、大国工匠等登上领奖台，受到褒奖，拿到重奖，极大激发了科技创新热情。一批科技人才和创新产品脱颖而出。
2020年1月，潍柴动力被评为全球“灯塔工厂”。一号工厂厂长栾建伟告诉记者，这里是潍柴高速大功率发动机的重要生产制造基地，可以混线生产70多个品种的发动机，具备年产30万台的生产能力，主要生产环节都实现了自动化。
“树军气门挺柱自动装配单元”“洋洋正时齿轮螺栓拧紧单元……”潍柴车间有不少以人名命名的工序标牌，彰显了一线创新的成果，是对工匠创新的褒奖。
潍柴动力首席技师王树军，从维修工起步，从修设备到改设备再到造设备，先后荣获大国工匠年度人物、全国劳动模范、国务院政府特殊津贴专家等称号。近9年来，他带领团队实施各类创新250多项，累计创造经济效益6000多万元。
构建竞争机制，揭榜挂帅见真章。
潍柴不给青年科技人员设“鸟笼子”，而是尽量“放鸽子”，让他们展翅飞翔。2021年3月，针对市场急需产品、战略性关键核心技术等，集团发布一批“揭榜挂帅”项目，不看资历学历看能力，通过公开竞标产生了47位项目负责人，其中18名是普通科研人员。
正因为拥有生机勃勃的创新生态，潍柴科技引擎声动世界，逐渐构建起国内领先、全球一流的科技创新能力。2018年至今，潍柴换挡提速，新科技、新业态全面起势，数字化转型如火如荼，荣获第三届中国质量奖、第二届中国工业大奖。2019年，潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”荣获国家科技进步一等奖，彻底扭转了我国缺少重型动力总成核心技术的困局。
创新是企业核心竞争力的源泉，潍柴提升核心竞争力始终围着主业转，这给我们以启示。一是自主与开放，核心技术求不到、买不来，需要“板凳坐得十年冷”，但创新不是闭门造车，自己肯努力，也要善借力；二是省钱与烧钱，不该花的一分也不能乱花，但不是当“铁公鸡”，该烧钱的要找准方向，为未来赛道积蓄动能；三是研发机制宽与严，科技创新要坚持宽容失败，努力创造创新的宽松环境，包容宽容人才个性。
万马奔腾如何相？
人才是强企兴企之要。潍柴总部所在地潍坊并非一线城市，凭什么引来高端人才？靠什么让人才活起来、动起来、强起来？潍柴的做法是，给各类人才搭建竞相表现的舞台。
一是求贤若渴引人才。“买设备不如买技术，买技术不如买人才。”这是潍柴管理层挂在嘴边的一句话。
近年来，潍柴从国内外引进高端人才300多人。“80后”陈文淼的故事颇具代表性。本硕博连读于清华大学的陈文淼，学的是汽车工程系动力工程专业。2009年春天，他向潍柴投简历后不久，就接到电话，说董事长谭旭光想与他面谈。
“我记得很清楚，在饭店的大堂，谭总利用会议间隙跟我谈了20分钟，讲了企业的发展、未来的规划。一个跨国企业的董事长，与我这个还没正式迈出校门的学生面谈，本身就很不一般。我的回答是，以后我就是您的兵。”
“谈薪酬了吗？”“没有，潍柴的平台很有吸引力，董事长诚意满满，这就足够了！”
如今，陈文淼已担任潍柴集团副总经理，是潍柴新能源板块的领军人物。在他的推动下，潍柴氢燃料电池公交线路已在山东开通28条，运行里程超过2000万公里。
记者采访了不少专家和工程师，他们有共同的感受——潍柴唯才是举，能实现梦想。
“选择潍柴，做不被定义的自己。”这条潍柴的校招小视频让很多求职者怦然心动——“在这里……你所选择的任何一个业务板块都是行业的天花板，未来，由你去创造更高的巅峰”。
二是能上能下用人才。针对论资排辈这一制约企业活力的痼疾，1998年启动的“三项制度改革”大刀阔斧，108个一级机构减到79个。
潍柴动力副总裁姜宁涛说，2020年4月起，组织了竞聘再上岗，原来担任部门长的干部有的降到科级，后期干得好，还有机会再晋升。通过竞争性选拔机制，将公开选拔和竞争上岗作为干部选用的主要手段，打破舒适区，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。近年来，新提拔领导干部竞争上岗率达到80%以上。
三是培训赋能育人才。潍柴在全球有10万名员工，其中大部分是蓝领。对制造业企业来说，提升员工素质，方能夯实发展基础。
2016年，投资近3亿元的潍柴职业大学新校区落成。如今，这里可同时容纳1200名全日制学生和1000名培训学员，成为提升员工学习力的课堂。
记者走进一个报告厅，报告的题目是“大数据下系统性技术创新方法”。这是潍柴集团2022年度领导干部集中培训班，课程涉及团队建设、企业文化、运营模式、创新思维等。“对中层干部来说，培训操作技能并不急迫，重要的是要打破思维定势。这堂课对我很有启发！”学员刘洪勇说。
“潍柴各序列岗位人员培训实现全覆盖，加大中、高层次人才和研发序列人员队伍培养力度，人均培训学时达105个小时。”潍柴动力人力资源部部长助理杨汉亮说，近5年，累计培训职工130余万人次，培训总学时1150余万学时。同时，他们与华为、斯坦福大学、清华大学等开展人才培养战略合作，让青年人拔节生长。
四是打通通道强人才。潍柴有一支特殊的科创队伍——工匠。一批“大国工匠”“齐鲁大工匠”“潍柴大工匠”等成为潍柴创新团队中的重要力量。
2016年，潍柴进行职称改革，打通工人与干部序列的通道，打破人才成长“天花板”，工人干得好也可进入工程师序列，普通技师可拿到企业中高层管理干部的薪金，还可获得重金奖励。
材料成型中心维修工李明就在荣获全国智能制造一等奖后，从高级工晋升为技师。“我可以从技师到首席技师，以后还可以评职称，首席技师的收入相当于公司高管了！”
“我现在有点儿后悔了！”在潍柴工会工作的赵永昌笑言，“当年我也是技工，那时工人上升通道少，我就通过自身努力，成为一名管理人员。后来工人的上升通道打通了，收入、激励一点儿不比干部差，大家很受震撼，如今当工人大有可为！”
人才是最宝贵资源。潍柴用活人才的背后，有方法论的支撑。一是梧桐树和金凤凰相互成就，借助事业平台引来高端人才，人才反过来又提升企业平台价值；二是在赛马中相马，通过揭榜挂帅，登台竞技，形成万马奔腾之势；三是畅通通道，铺平赛道，让人始终看到希望、感受不足、充满劲头，避免产生职业倦怠。
资本运营风浪多？
今天的潍柴能站在全球产业链的高端，是在资本市场激烈竞争中搏击出来的。其间一个个风吹浪打强筋骨的故事，演绎出坚守与扩张的辩证关系——不搞与主业无关的并购。每扩张一次，技术、产品都延伸一次、升华一次；每并购一次，双方的产业优势都相互补充、提升一次。
围绕主业做强产业链，占据行业高地。
2004年，潍柴动力在香港上市，打通了资本国际化道路。这一我国内燃机行业内的开创之举，也让潍柴开始思考未来更大更长远的发展。为此，他们不惜重金聘请世界知名的国际管理咨询公司作战略规划。“如果固守柴油机，不进行产业延伸，不出5年，潍柴就会重新陷入困境。”这一建议让潍柴高管猛然警醒。
梦想在心里，机会在手中。2004年4月，资本大鳄“德隆系”崩盘，其控制的湘火炬资产出售，包含研制整车的陕重汽、生产变速器的法士特、制造车桥的汉德。
“谁能拿下湘火炬，谁就有机会问鼎中国重卡行业。”潍柴集团高级总裁徐新玉说，竞标前一天，为防止航班发生意外，潍柴兵分两路，各带上一份盖有公章的标书，分别从青岛、济南出发，同一天飞抵长沙，以确保第二天的投标。
并购湘火炬的过程可谓刀光剑影，与大股东的博弈、与债权人的纠葛、与竞标对手的争斗都能拍成精彩电视剧了。经过斗智斗勇，潍柴最终竞标成功。谭旭光第一次在公开场合激动落泪，就是在2005年8月重组湘火炬的庆功宴上。
通过战略重组湘火炬，潍柴在全球首创“发动机+变速器+车桥”的重型商用车动力总成商业模式。“收购湘火炬是潍柴迈出的重要一步，第一次用资本的力量实现了‘乘法式’扩张，还锻炼出一支并购团队。双方产业、资本、文化的融合，也为日后的海外并购积累了经验。”徐新玉说。
海外并购步步精心，妙手国际化。
2008年国际金融危机爆发，欧洲不少老牌企业陷入财务困境。潍柴抓住机遇，实现国际化跨越。谭旭光抓住国内国际两个市场，每年的飞行里程就达40万公里，堪称“飞人”。
受国际金融危机影响，国际贸易与海运市场大幅下滑，法国具有百年历史的船机企业博杜安订单急剧减少，最终破产。彼时，潍柴正在研发16升发动机，博杜安的核心产品正是16升至32升发动机，与潍柴的产品恰好互补。
然而，在潍柴收购博杜安分析论证会上，因为对这家企业负债累累、规模太小的现状以及对欧洲市场难以驾驭的预判，引发分管市场、技术、采购等领域的高管集体反对。
谭旭光问总设计师张纪元：“自己开发全新的16升发动机需要几年？”对方回答：“至少5年，还不一定能够成功。”
在博杜安身上，谭旭光看到的与别人不同。博杜安成熟的技术、匹配的功率段，是潍柴需要的；能以较少的资金，尝试真正走出去、管理一家境外企业，可以为国际化梦想铺路。
一语点醒大家，第二次收购论证会上，收购提案获全票通过。
“收购博杜安意义非同一般，代表潍柴第一次把脚迈出去了。更重要的是，潍柴逐渐确立起海外并购的战略原则，就是基于‘补短板、调结构、强主业’，聚焦‘企业急需、技术高端、国家战略’，不搞与主业无关的并购。”潍柴集团母公司——山东重工集团总经理江奎告诉记者。
潍柴的国际化步步精心，每次扩张都带来技术、产业新布局的独具匠心——
2009年，重组法国博杜安实现向海上动力转型；2012年，并购意大利法拉帝得以驾驭豪华游艇业务；2012年至2016年，重组德国凯傲和美国德马泰克打造全球领先的智能物流产业链，并购林德液压将具有垄断性的液压技术引入中国；2017年，投资美国可替代燃料动力提供商PSI，打通进入美国市场通道；2018年，投资固体氧化物燃料电池公司英国锡里斯动力、氢燃料电池公司加拿大巴拉德动力，与加拿大西港燃料系统公司达成天然气发动机合作，掌控商用车新能源三大核心技术；2020年至2021年，战略重组德国欧德思、奥地利威迪斯、瑞士飞速燃料电池空压机公司，实现战略业务全球覆盖、均衡发展。
战略重组添虎翼，深耕沃野土生金。
潍柴人开拓的脚步从未停歇。2021年伊始，国内农机行业爆出一个大新闻——潍柴集团重组雷沃重工。
雷沃重工是我国农业装备品牌龙头企业之一，也是国内唯一能为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌，其收获机械、拖拉机等业务连续近20年保持全国领先。
对此次重组，潍柴早有准备。2020年，其在农业装备动力行业占有率增至20%，并掌握了“杀手锏”——农业装备CVT（无级变速箱）动力总成关键核心技术，一举打破国外垄断。
潍柴战略重组雷沃重工，实现了“1+1＞2”的效果。“潍柴依托高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心资源，为雷沃装上高效可靠的动力‘心’。同时，潍柴在电控、新能源等领域的优势，又能与雷沃高效协同，引领农业装备迈向高端。”潍柴集团党委书记、总经理马常海说，农业装备2022年度计划销量14.2万台，到当年的11月份就完成了14.3万台，提前超额完成全年计划。
二者整合也实现了经济效益明显提升。据潍柴雷沃总经理王桂民介绍，潍柴雷沃农业装备板块2020年销售收入78.7亿元，2022年销售收入约160亿元，较2020年实现了翻番式增长。
国企改革过程中，资本运营是必答题也是难题。潍柴的成功，给出了答题思路。一是处理好坚守与提升的关系，资本运作是手段，掌握核心技术、做强主业才是目的。二是科学认识危与机，善于危中见机、转危为机，育新机、抢先机。三是处理好动机与效果的关系。既想干好事，又要把好事干成。潍柴在“步步惊心、步步精心”中，显示出决策层和管理层的做人开明、做事精明、决策高明。
千头万绪如何理？
完成并购不易，随之而来的管理整合、文化融合，挑战更加艰巨。全球化战略布局、产业规模快速扩张，倒逼着潍柴构建一套可评价、可复制、可输出的管理体系。千头万绪，从何做起？
“管企业要善于抓主要矛盾。这就是技术、营销和管理，技术和营销是‘造血’，直接创造价值；管理是企业运行的规则、秩序和枢纽，通过为业务赋能间接转化为生产力，很重要但也容易被‘隐藏’。”谭旭光表示，潍柴要全面优化管理生态，充分激活每一个管理细胞，让企业焕发活力。
企业之治臻于章法。
在借鉴世界先进管理经验的同时，潍柴充分结合自身实际，不断探索、试错，逐步形成一套符合国际规则、适合中国国情、具有潍柴特色的WOS管理模式。
通过这一模式，潍柴将企业战略、远大愿景等，层层细化分解成一个个可操作、可实现的任务；通过管理改革，在各分厂、各部门、各工种之间明确考核标准，形成统一的管理秩序和管理语言，强化团队流程意识、交流意识，建立起研发、生产、销售、服务等全过程、全领域的成本控制管理模式与体系，切实提高了企业效益。
以潍柴发动机业务板块为例，流程效率提升率从2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均产值从2017年的309.9万元/人，增长到2021年的442.5万元/人。
生产现场的变化，更十分显著。“不少外商参观时，对整洁的车间、规范的管理、智能化的生产线、以员工名字命名的技术改进和创造等连连称赞。”潍柴“一带一路”海外团队的杨朝霞说。
“WOS在以潍柴为中心的产业链条上逐步推广，在集团众多海外企业管理实践中也显示出旺盛生命力，成为潍柴产业链快速成长的内生力量。”潍柴动力党委书记、执行CEO张泉说。
一石多鸟。“WOS也是潍柴的质量法则，扎实提升了潍柴的制造水平，为未来的智能制造奠定了基础。”潍柴动力质量总监尹慧琼说。
2018年，潍柴凭借“WOS质量管理模式”荣获第三届中国质量奖。2021年，该模式成功入选国务院国资委“十大标杆模式”。
让阳光照亮企业每一个角落。
“制度放在抽屉里就是废纸，在阳光下运行才有生命力。”这是谭旭光常说的话。落脚到实践中，就是企业决策透明、做事透明、监督透明。开通管理团队博客，领导干部办公室“换玻璃门、去沙发”，从而让阳光覆盖企业每一个角落。
2010年，潍柴全体管理团队在OA平台开通博客，与一线员工零距离沟通，促成了全员献计献策、民主监督。
“工厂一线生产流程待优化”“员工食堂一份土豆烧排骨里只有两块排骨”……在潍柴内部博客上，员工提出了各种诉求，既有下属公司部分审批环节超时、公文签审不规范等问题，也有与员工生产生活密切相关的问题。问题之下，相关部门给予回复，互动中提升了管理效率。“问题发布后涉及哪个部门，哪个部门就要24小时内把问题领走，不领走就要问责。”马常海说，潍柴成立了督查室，专门负责督办问题整改的进度。
刀刃向内，需要勇气和魄力。正如谭旭光所言：“我没有‘朋友’，没有‘朋友’就都是朋友，只有这样才能一视同仁，才能一杆标尺量到底。”
潍柴的组织精简化、管理精细化、经营精益化，是因为处理好了三组关系。一是借鉴与融通。企业管理模式像鞋子，没有最好，只有合适不合适，要“心上学、事上练、达于道、合于一”。二是守成与创新。管理模式要与时俱进，因时而变；同时，要在实践中磨合甚至试错，才能日臻完善。三是严管与厚爱。铁军是锻打出来的，好兵是爱出来的，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段，工作上严格要求和生活上关心关爱相得益彰。
企业文化岂虚功？
在潍柴的车间、办公楼、食堂等，凝聚着企业文化的标语随处可见，它们凝聚着潍柴人心无旁骛攻主业的精气神。不管在什么岗位、是什么年龄，记者见到的潍柴人都激情洋溢、干劲十足——领导层自己能干、带头干、什么也干，每一名员工自觉干、争着干、乐意干。凭着这股子精气神，20多年来，潍柴1000多名干部没有一个出“问题”的，核心团队成员没有一个离职的。
“不争第一就是在混”，追求极致深入心底。
“在潍柴，没有‘哄着干’‘逼着干’‘混着干’的陋习，只有‘比着干’‘抢着干’‘自觉干’的生态。”谭旭光告诉记者。
“不争第一就是在混”的激情文化，洋溢在潍柴人身上。重型发动机、重型变速箱、重型卡车全球第一，豪华游艇全球第一品牌，推土机、拖拉机、收获机械中国第一……一项项“第一”，是战绩，是荣誉，是潍柴上下忠于企业的热爱、斗志昂扬的激情。
潍柴职业大学副校长张东海，在潍柴工作的37年间干过20多个部门，见证着企业兴盛，他深有感触地说：“混日子是一种耻辱，也是对自己的不负责，争第一，是大家始终如一的追求。”
工作刚刚满一年的王婉婷，也在激情文化中点燃着梦想和追求。“我正芳华，混日子就是浪费生命，绝不能辜负每一寸光阴！”
激情文化关联着效率文化——“一天当两天半用”。晚上10点的研发大楼，灯光盏盏。记者随机走进一间办公室，还有不少人在自发加班。发动机研究院轻卡平台室副主任郑雪已在潍柴工作11年，她说：“一早醒来，就抖擞精神，为了梦想而去奋斗。”
“干就负责，做就到位”，担当的背后是忘我投入。
潍柴人对工作的热爱和担当，体现在企业的执行力文化上——“干就负责，做就到位”。不管是老一辈人的奉献，还是年轻一代的奋斗，都是以厂为家、爱厂如家的自豪在鼓舞，都是对产品质量的极致追求和对客户的敬重在支撑。
潍柴动力“三高”试验队常年奔波在高温、高寒、高原等极限地区，对身体和意志力都是极限挑战。但他们以苦为乐，换来的是产品经得起千锤百炼。1982年出生的王福龙，是团队中的“老将”。“有次在4700米的高原做试验，车轮中间夹了石头，我和队员们接替撬了两个小时，才把石头撬了出来。每次用力，都是缺氧的痛苦和煎熬，但还是想再上几次高原。”
“十几年来，我们团队做整车试验，打造出一款又一款令客户满意、有市场口碑的产品，这是最让我开心的事。”潍柴动力“三高”试验队队长吕文芝动情地说。25岁的李洁也有一样的感受：“当我开发完一个产品，交付到用户手中时，就会有一种成就感和满足感。”
潍柴发动机研究院院长助理谭治学，也是“自主加班大军”中的一员。他说：“公司最触动我的，就是核心价值观——客户满意是我们的宗旨。我们的技术和付出，是真正给客户带来价值的，是被人需要、被人赞赏、被人认可的，这让每个人都充满了动力。”
钱会分完，资源会枯竭，唯有文化生生不息。潍柴之治，不仅有“硬”的体制机制、规章制度，而且有“软”的以情感人、以德润心、以文化人。人心都是肉长的，暖心、贴心的创业生态，大家觉得在潍柴工作不仅是一种职业，也是一项事业，是精神家园。摒弃圈子文化、封闭文化、懒政文化，大家安心创业、放心创新、用心创造、专心干事、顺心扎根、开心受累、舒心生活。
翻越山岭可安逸？
深谋远虑，才能行稳致远。有人认为，潍柴“掌门人”谭旭光胆子大，敢于想别人不敢想的事，勇于干别人没有干的事，善于干别人干不成的事。谭旭光却说：“我掌的是国企的门，做事要干净，不能有任何闪失。”“顺周期”里的豪气、“逆周期”里的底气，都来源于成功时不膨胀、困难时有韧性。而这样的认知，就是人们常说的底线思维与战略眼光，既能把握海阔天空，也能清醒认知天高地厚。
跨越了千山万水，还要继续跋山涉水，甚至要面对惊涛骇浪。面对一系列新情况、新问题、新变化、新挑战，潍柴人没想过躺平，也不妄想躺赢。在主业上深耕，总是坚持危机驱动和问题导向，每一个经济循环期，攀到阶段顶峰时，习惯性地给自己泼一盆冷水——
2007年，全球经济形势一片大好，他们却看到，全球经济新一轮衰退周期已经到来。
2013年，面对潍柴发动机一枝独秀的态势，他们却认为，“狼”很快要来。
2017年，围绕如何迈向高端、挑战全球一流，他们提出，不改变就灭亡。
2021年上半年，“国五”切换“国六”排放标准带来市场需求暴增，许多人沉浸在喜悦当中，他们却在思考：未来十年，我们会被颠覆淘汰吗？
因为如履薄冰，潍柴才胆大，敢在创新、用人、改革上大刀阔斧。
因为战战兢兢，真的出现“逆周期”时，潍柴才再一次展现出预判风险意识、抗击风险能力带来的韧性——2022年，潍柴集团克服困难确保订单交付，产品出口实现了前所未有的大幅增长。
路在脚下。潍柴奔赴的下一个目标，是2023年向出口收入100亿美元跨越。
梦在前方。厂区正中央矗立的科技塔，承载着未来的愿景，上面的环形电子显示屏跳动着以2030年为基点的倒计时——到了那个时点的潍柴，新能源业务引领全球行业发展、收入达到1万亿元、世界500强中的国际化强企。
时光不负有心人，优势拥抱趋势。唯有奋斗和拼搏，做正确的事，正确地做事。
笃行不辍，未来可期！荣光在前，使命必达！
（调研组成员：季正聚 王晋 王金虎 牛瑾 徐达 杜秀萍 统稿：季正聚）
潍坊代表团认真审议省政府工作报告
李猛李兴钰张海波张德平侯成君刘运参加审议
本报济南讯 (潍坊日报社全媒体记者 邵光耀)1月13日下午，参加山东省第十四届人民代表大会第一次会议的潍坊代表团认真审议省政府工作报告。省委常委、政法委书记李猛，省侨联主席、中国侨联副主席(兼职)李兴钰，省工信厅厅长张海波，省商务厅厅长、山东自贸办主任张德平，省市场监管局原局长、省知识产权局原局长侯成君，市委副书记、市长刘运等参加审议。
李猛代表说，政府工作报告主题鲜明、内涵丰富、重点突出、导向明确。我完全赞成。有三个突出感受：这是一个旗帜鲜明、立意高远的好报告，通篇体现党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣总书记对山东工作的重要指示要求和党中央决策部署，胸怀“国之大者”，紧紧抓住发展这个第一要务，系统擘画了新时代新征程山东经济社会发展的宏伟蓝图。这是一个定位准确、务实创新的好报告，总结工作全面客观，部署任务扎实有力，发展要求明确具体，特别是坚持开拓创新，准确把握山东发展的历史方位，锚定“走在前、开新局”，紧紧围绕推进中国式现代化“山东实践”，以绿色低碳高质量发展先行区建设为总抓手，提出了一系列创新发展的重大思路举措，充分体现了求真务实、真抓实干的强烈使命担当，体现了改革创新、攻坚克难的勇气和魄力，为推进高质量发展注入了动力和活力。这是一个不忘初心、服务人民的好报告，贯彻以人民为中心的发展思想，聚力共同富裕、民生改善，紧紧围绕人民群众的急难愁盼，创新实施“六大行动”，扎实办好民生实事，必将有力增进民生福祉，进一步增强全省人民的幸福感、获得感、安全感。落实好报告精神，要正确认识形势，提振发展信心，培育壮大竞争新优势；贯彻新发展理念，推动高质量发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长；壮大优势产业，增强发展新动能，提升发展创新力、引领力；守牢“一排底线”，以新安全格局保障新发展格局。
李兴钰代表说，政府工作报告主题鲜明、思路清晰、重点突出，总结工作成绩实事求是，分析问题、研判形势理性客观，谋划发展科学精准，部署工作措施有力，彰显了锚定发展定位的执着、勇毅前行的坚持、稳中求进的底气、执政为民的情怀、攻坚克难的魄力和实现未来发展的信心，是暖人心、树信心、强决心的务实报告。我完全赞成。省侨联将围绕省委、省政府部署要求，着力强化思想政治引领，持续加大联谊联络工作力度，深度推动文化交流传播，全面提升为侨服务水平，持续加强基层基础工作，更好肩负起新时代侨联事业创新发展的职责和使命，扎实服务山东高质量发展。
张海波代表说，政府工作报告回顾工作客观全面，经验总结深刻透彻，工作部署具体实在，既有理论高度、又有山东特色，是体现中央精神、契合山东实际、回应人民期盼的好报告。我完全赞同。我们将根据省委、省政府工作部署，坚决稳住工业基本大盘，着力优化工业产品供给结构；聚力打造融合创新格局，持续增强工业和信息化发展内生动力；加快构建现代化产业体系，切实挺起山东“产业脊梁”；做强做优做大数字经济，聚力打造数字经济发展高地；激发民营经济发展活力，坚定不移鼓励、支持和引导民营经济发展。
张德平代表说，政府工作报告主题鲜明、任务明确、措施有力，通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和中央经济工作会议精神，锚定“走在前、开新局”，总结“四个必须”工作经验，提出“五个聚力”、实现“五个新跃升”的目标任务，擘画发展宏伟蓝图，既有宏观指导、又有微观举措，具有很强的思想性、前瞻性、战略性和指导性。我完全赞同。
全省商务系统将深刻学习领会报告精神，深入实施“山东消费提振年”行动，大力推动恢复和扩大消费，持续促进外贸稳规模优结构，建强用好高能级开放发展平台，更大力度吸引和利用外资，为推动中国式现代化“山东实践”贡献力量。
侯成君代表说，听了政府工作报告，有两点感受：一是振奋人心。对过去工作回顾总结实实在在，鼓舞和坚定了全省上下团结一致攻坚克难、拼搏进取的信心和斗志。二是未来可期。今后五年的谋划科学、系统、精准、务实，提出的目标任务符合实际。我完全赞同。我们将围绕报告提出的目标任务，统筹兼顾、系统发力、全面落实。一是提振市场主体信心，大力实施高质量市场主体培育行动，保障市场主体高质量发展。二是力抓知识产权强省建设，推动知识产权保护运用，提升区域发展核心竞争力。三是创新农业发展路径，夯实乡村振兴的产业基础，促进农业适度规模经营，防止耕地“非农化”、基本农田“非粮化”。
刘运代表说，政府工作报告高举旗帜、立意高远，是务实创新、催人奋进的好报告，符合中央精神和山东实际。我完全赞同。报告政治站位高，体现了强烈的使命担当，彰显了坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度自觉；总结成绩实，展现成绩客观实在，研判形势深透精准，更加激发了我们在新征程上勇毅前行的昂扬斗志；目标方向明，以建设绿色低碳高质量发展先行区为总抓手，提出“五个聚力”、实现“五个新跃升”的目标任务，彰显了在现代化建设新征程中的山东担当；工作落点准，部署的十个方面的重点工作，既有定性任务、定量目标，又重点突出、措施有力，特别是报告中有很多潍坊元素，饱含着对潍坊发展的关心厚爱和激励鞭策。潍坊将按照省委、省政府部署要求，聚焦聚力稳定经济运行、推动产业升级、提升新型城镇化水平、拓展创新“三个模式”、增进民生福祉、防风险守底线，不断开创各项工作新局面，奋力推进高质量发展，加快建设新时代社会主义现代化强市，为现代化强省建设作出潍坊贡献。
公平普惠保障参保人员基本门诊医疗需求
我市出台职工医保门诊共济保障政策
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 薛静）为进一步健全互助共济、责任共担的职工基本医疗保险(以下简称职工医保)制度，切实减轻职工医保参保人员医疗费用负担，近日，市政府办公室下发《关于印发潍坊市职工基本医疗保险门诊共济保障机制实施细则的通知》，明确从今年1月1日起，逐步将多发病、常见病的普通门诊医疗费用纳入统筹基金支付范围，公平普惠保障参保人员基本门诊医疗需求。
根据《通知》，我市进一步改进职工医保个人账户计入办法。在职职工个人账户计入标准为本人参保缴费基数的2%，2024年1月起，在职职工单位缴纳的基本医疗保险费不再划入个人账户，全部计入统筹基金。退休人员个人账户计入政策在2023年12月31日前保持不变，2024年1月起，由统筹基金按定额划入，其中70周岁以下退休人员，划入额度统一调整为全市2023年度基本养老金平均水平的2%；70周岁及以上退休人员，划入额度统一调整为全市2023年度基本养老金平均水平的2.5%。灵活就业人员自2024年1月起，可按基本医疗保险缴费基数的7%或8%，9%或10%缴纳医疗保险费。
个人账户可用于支付参保人员本人及其配偶、父母、子女在定点医疗机构门诊、住院就医发生的由个人负担的医疗费用及在定点零售药店购买药品、医疗器械、医用耗材发生的由个人负担的费用以及参加居民基本医疗保险、长期护理保险、政府指导的普惠型商业医疗保险等的个人缴费，不得用于公共卫生费用、体育健身或养生保健消费等不属于基本医疗保险保障范围的支出。
《通知》提出，完善职工普通门诊共济保障机制。一个医疗年度内，职工在一(含一级以下)、二、三级定点医疗机构发生的政策范围内普通门诊费用，医疗保险统筹基金支付的起付标准分别为100元、500元、800元。在职职工2023年度最高支付限额为1600元，退休人员提高200元。年度最高支付限额不结转、不累加到次年度。参保人员在不同级别的定点医疗机构发生的普通门诊医疗费用，起付标准按最高级别定点医疗机构的起付标准执行。统筹基金支付普通门诊医疗费用实行限额管理，超支付限额的普通门诊费用，职工基本医疗保险统筹基金不予支付。
《通知》明确了管理与监督各项措施，要求加强部门密切配合，对门诊过度诊疗、不合理用药和利用职工医保个人账户套取医保基金等违法违规行为和问题以及定点医药机构、参保人员、医保经办机构违法违规行为要进行严肃查处，确保基金安全高效、合理使用。
优化提升分级诊疗，昌乐县基层医疗人员——
当好“八大员”守护百姓健康
□潍坊日报社全媒体记者 王路欣
通讯员 何开花
随着春节的临近，返乡人员增多，农村疫情防控和医疗救治压力陡增，我市优化提升分级诊疗各项措施，积极做好农村地区疫情防控工作。昌乐县基层医疗卫生机构全体人员在岗坚守，当好“八大员”守护百姓健康。
摸清重点人群，当好“排查员”。各基层医疗卫生机构会同镇村干部在前期摸底的基础上，进一步摸清辖区内合并基础性疾病的65岁及以上常住老年人、孕产妇、婴幼儿、孤寡老人和留守儿童等人群底数，建立台账。相关信息同步到居家健康档案，并动态更新。
加强健康教育，当好“宣传员”。充分采用视频、电话、微信（群）等方式，利用开展健康服务等时机，配合镇村干部宣传引导农村居民和“两节”期间返乡人员做好个人防护，规范佩戴口罩、勤洗手，做到尽量少聚集、少聚餐，注意咳嗽礼仪。
做实签约服务，当好“服务员”。基层医疗卫生机构不断注重提升家庭医生团队服务质量，与辖区65岁及以上的老年人签订家庭医生签约服务协议，特别是红标、黄标人员应签尽签，分类分级开展好家庭医生签约服务。
保障就近就医，当好“守门员”。各卫生院、村卫生室按照“应设尽设、应开尽开、保障所需”的原则接诊发热患者，不断加强人员配备和培训工作，加强药品和相关设备配备，加强医疗质量和安全，保障发热患者就近就医。
加强健康监测，当好“监测员”。对65岁以上老年人有基础疾病没有接种疫苗的红标（重点）人群健康状况动态随访调查，通过电话、视频、微信、上门等方式提供监测服务且每周不少于3次，了解健康状况，提供必要的监测服务，黄标（次重点）人群每周不少于2次健康监测。加强孕产妇、婴幼儿健康监测。
加强用药指导，当好“指导员”。家庭医生团队配合镇村干部加强农村居民的用药指导与宣传服务，及时为有需求的群众提供个性化的用药指导服务，引导村民合理选用中成药、中药汤剂，防止因不当用药引发事故。
协助及时转诊，当好“转诊员”。基层医疗卫生机构或家庭医生团队主动与上级医疗机构和专家团队建立绿色通道，凡发现持续高热、呼吸困难、血氧饱和度≤93等状况，及时协助转入县级定点医疗机构治疗。
做好疫苗接种，当好“接种员”。积极配合镇村干部为老年人及家人做好相关政策和知识宣传发动工作，做好评估工作，为符合条件的老年人完成疫苗全程接种和加强免疫接种，努力做到“能接快接、能接尽接”。
青州：“全链条”防疫守护农村群众健康过节
□潍坊日报社全媒体记者 付生
通讯员 刘芳芳 朱卫卫 文/图
“健康包里有退热药、医用防护口罩、酒精消毒湿巾、抗原检测试剂盒、感冒药和防疫明白纸，感觉很幸福。”1月11日，青州云门山街道北李村村民张丽华收到了青州市集中发放的防疫健康礼包。
当日，青州再次免费向农村特殊群体发放健康礼包，基本实现了全覆盖。青州市卫生健康局基层卫生科科长殷广涛告诉记者，除了防疫物品，每个包里还有防疫明白纸，并印有家庭医生联系方式，让大家一旦遇到问题，有物品可应急，有电话询问不慌乱。
春节临近，老年人口多的农村地区，因大量外出人员回流，成为预防新冠病毒感染的重点地区。青州通过发放防疫健康礼包、建立管理服务台账、强化医疗卫生机构协同联动、设立老年人接种“绿色通道”、开展重点人群健康调查等举措，全力筑牢健康屏障。
家住邵庄镇冷家村的村民冷永三，因患有基础疾病，在邵庄镇重点人群健康调查中被列为次重点人群，并由邵庄卫生院为他指定了家庭医生。“家庭医生每周电话询问我2次，并指导我做好日常健康监测和防护，很有安全感。”冷永三说。
记者了解到，青州已组建616个家庭医生团队，按照重点人群每周不少于3次、次重点人群每周不少于2次的频次，重点做好未感染及正在感染期的65岁以上老年人的健康服务。
除此之外，针对农村地区健康服务资源相对不足的实际，该市专门成立农村地区疫情防控工作专班，分析研判农村疫情防控、医疗救治和就医保障形势，加强各级医疗卫生机构协同联动，增配医护力量和检验力量，建立起了梯次备勤和就诊监测机制，积极推进农村新冠病毒感染者的分级分类救治和健康管理服务。
日前，一辆挂有“东夏镇流动诊疗车”字样的救护车先后开进石佛村、曲于村，为当地群众开展诊疗服务。为真正推动诊疗力量下沉到村、完善辖区农村诊疗体系，东夏镇针对14个村没有卫生室和行动不便的群众看病需求，派出医护人员走出医院，将救护车改造成“流动诊疗车”，直接开到了居民“家门口”。
当前，青州已在9家二级以上医疗机构设置发热门诊；在18处镇街卫生院、社区卫生服务中心设置发热诊室；637处村卫生室全部开诊，发热门诊实现“应设尽设、应开尽开”。
接种疫苗是较好预防新冠病毒感染的措施。为了加快推进老年人新冠病毒疫苗接种工作，青州设立老年人接种“绿色通道”，安排工作人员提前做好老年人接种信息预登记，减少老年人排队等候时间；并开展“送苗上门”服务，组织医护人员按需进社区、进村居、进养老院，让老年人足不出户就能接种疫苗。目前，该市60岁以上人群新冠病毒疫苗接种进展情况位居潍坊市第一名。
葡萄园里抢冬时
□潍坊日报社全媒体记者 薛静
1月13日，农历腊月二十二。按往年习惯，村里都开始忙年了，但在寒亭区京琪农业科技有限公司的葡萄大棚里，生产厂长王勇正带着几个工人在收拾葡萄架。施肥、浇冬水、冬剪……王勇掰着指头跟记者细数年前要干的活。都说农活有冬闲，可在葡萄园里，一年四季都是忙碌的。
“基本上没闲着，等会儿剪完枝我还要去仓库打包发货，一直得忙到腊月二十八。”54岁的王大姐是牟家庄子村的村民，自从来了葡萄园，就没有冬闲这一说了。她的几个工友也都是附近村里的，每月收入4500元，有事做、能赚钱，大家很知足。
潍坊市“两会”召开后，市政协委员、京琪农业科技有限公司董事长袁延杰立即投入了高强度的工作中，出差见客户、敲定新订单、上门拜会农业专家、带领工人下地干活……袁延杰和同事们加班加点，几乎没怎么休过周末。
“政府工作报告中，我关注的改善社会心理预期、提振发展信心、提升现代农业水平这些内容都提到了，心一下子就落地了。”另一重信心来源于这些年的经验积累。进入农业领域多年，袁延杰带着团队北上南下，几乎跑遍了全国。得益于山东半岛的气候和纬度优势，加上科技赋能，目前半岛地区出产的多个种类果品已经牢牢占据了国内高端市场，得到消费者的普遍认可。其中，就包括葡萄。
“我对潍坊农业的当下和未来充满信心。”袁延杰用实际行动展现了充足的信心和干劲。新年伊始，京琪农业在已有的1100亩大棚的基础上，再次流转3000亩土地，计划新增22个葡萄品种，与中国农业科学院果树研究所合作成立工作站，进一步提升现代农业智慧化、数字化、科技化水平。
万物皆遵循规律生长。冬季是植物的调整期，其实也是企业的调整期。越是冬天，越要积蓄能量，期待春暖花开之时厚积薄发。
经过几年发展，京琪农业的葡萄已经在北上广等一线城市站稳了脚跟，价格非常稳定。在守好基本盘的基础上，公司继续布局增量市场，拓展更多优质市场端所在的城市范围。“只要产品做好了，高效农业的前景依然光明远大。”袁延杰说，目前大半葡萄园已经与各地果品经销商签订了包销合同，新一年的葡萄畅销基本成定局。
调整期内，科技创新是最重要的工作之一。葡萄园里，各种新技术、种植新模式轮番上场，隔一段时间，公司就组织专家给工人进行一次培训。葡萄园内正在进行的冬剪，看似简单但包含着大学问。“这个新技术是从一位专家那里学来的。”王勇介绍说，用新技术剪出来的枝蔓长短、粗细几乎一致，枝蔓断面也非常干净，大大增强了葡萄的健壮性，为下一季丰产奠定了基础。
小小的放风口也有科技的影子。棚内安装了专业设备，实时上传棚内湿度、温度数据，终端经过分析自动进行放风口打开和闭合操作，无需人工介入。“以前种地是看天吃饭，现在是看屏幕吃饭了。”王勇说。
与科技相比，“人”也一样重要。葡萄园的工人大多来自周边村庄，疫情防控政策优化调整后，葡萄园给工人们放了假，也调整了工作时间，目前总体保持正常工作节奏。但“用工决赛”在节后，节后怎么复工、怎么跟上春季生产，是葡萄园避不开的问题。
快布置、快行动，应对节后可能出现的用工问题，袁延杰最近主要的一项工作就是与几家劳务公司加大沟通，提前预留用工人数。同时，沿用过去一些留工的好做法，比如临时提高工人工资、对外地工人开展点对点接返服务等，尽量保障用工充足。
“人人有事做，家家有收入。”几年前，袁延杰在外地出差时听到了这句话，让他印象深刻。做农业，带领大家共同富裕，尽管不轻松，但他很开心。冬季的葡萄园内，一条绿色的发展之路，已经全面铺开。
我市严格执行春节期间
烟花爆竹燃放规定
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 王亚欣）为预防和减少安全事故，切实维护人民群众生命财产安全，进一步优化人居环境，1月12日，市政府办公室印发《关于切实做好2023年春节期间烟花爆竹燃放管理工作的通知》。
《通知》要求，要严格执行烟花爆竹燃放规定，全面落实有关规定，严格执行禁放区域和禁放场所全年禁燃禁放烟花爆竹。要突出源头治理，强化对烟花爆竹销售企业的管理和宣传引导，对禁放区域内烟花爆竹经销企业全面摸底，建档管理，深化非法制造烟花爆竹治理，开展销售流通领域专项执法行动，坚决查处非法制贩行为。要加强宣传引导，综合运用各类方式和手段，全方位开展媒体宣传，依托基层社会治理网格，开展“入村、入居、入楼、入户”宣传活动，依托行业部门职能优势，对重点行业、重点群体实施精准化、点对点宣传教育。要加大执法检查力度，将街道、社区作为禁燃禁放的“主阵地”，充分依靠群防群治力量，加大禁放区域和重点时段执法检查力度，开展巡查盯控，明确管控人员，实行责任捆绑、问题倒查，确保“零燃放”；用好机动巡逻、视频巡查等手段，加大街面巡查、治安查控、道路稽查力度，及时劝阻街面燃放行为，截断非法运输渠道；坚持依法治理，强化打击震慑，畅通举报渠道，及时受理核查举报线索；及时研判发现违法违规生产、运输、销售等行为，依法依规从严查处，加强警示曝光，向全社会释放依法严管的强烈信号，确保共度平安祥和，绿色低碳的新春佳节。
坊子区政府车棚
光伏发电项目春节前启动
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 陈静静）1月12日，随着坊子区政府车棚光伏发电项目通过国家电网的并网验收，项目将在春节前启动发电。
该项目由市投资集团所属市新能源发展集团有限公司投资建设，根据测算，预计年发电量将达80万千瓦时，年可节约标准煤约231.2吨，每年可减排二氧化碳约661.25吨，项目节能减排和环保效益明显。该项目是市新能源发展集团有限公司组建成立后第一个全过程跟进和投资建设的分布式光伏发电项目，也是市投资集团2022年度唯一一个当年完成选址、规划、建设、竣工、投产的工程建设类投资项目，对于掌握新能源领域知识、了解行业信息动态、积累工作经验、锻炼干部队伍和增强发展信心决心发挥了重要作用，具有里程碑意义。
该项目采用“自发自用、余电上网”模式，光伏所发电量绝大部分将被坊子区政府用电设备就近消纳。
“这个项目是从2022年11月4日进场施工，为了确保项目保质保量按时交付，我们成立了项目领导小组，统筹项目施工建设规范有序推进。”市新能源发展集团项目负责人介绍。
舞剧《蓝色裙摆》即将上演
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 付东升）1月12日，记者从潍坊大剧院获悉，由北京人艺创作室主任吴彤担任编剧，北京舞蹈学院教授刘岩担任总导演的舞剧《蓝色裙摆》将于3月4日晚在潍坊大剧院上演，目前该剧已经开始售票。
故事发生在一艘由上海驶向香港的豪华客轮上，钟珊正在寻找和她接头的同志。钟珊表面上是一位出身上流社会的富家千金、影星名媛，实际的身份是代号为“蓝色裙摆”的地下特工，她带着传递乱码译本的重要任务登上客轮，冒着生命危险将乱码译本传递出去，而自己却落入了敌人圈套，毅然跳入大海。
舞剧《蓝色裙摆》从抗日战争与解放战争期间中国共产党地下情报工作的真实故事中提取素材进行艺术创作，在尊重历史的基础上进行大胆原创，融入家国情怀、悬疑卧底、红色历史、青春色彩等元素，书写一段悲壮感人的谍战故事。
该剧通过写意的造型手段，对革命年代的历史背景进行了艺术再现，将具有年代特征的装饰与强烈民族文化韵味的视觉符号相互融合，让观众的感官体验更加丰富。
寒亭区夯实服务基础
助力社区自治
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 何赛）近年来，寒亭区以“社区赋能、书记赋权”工程为抓手，不断充实为民服务资源，提升党组织服务力，助力构建社区自治体系。
织密社区网格。结合全区在职机关干部与楼道长（单元长）“1+1”结对联系机制，以小区为单位，按照30户左右的标准优选楼道长，为社区精细化治理注入协同活力。为充分发挥社区党组织书记“领头雁”作用，打造3处“社区书记工作室”，作为居委会、物业公司、社会组织等主体与社区书记、居民群众之间的“连心桥”。打造专业化社区工作者队伍，推动社区工作质量整体提升。开元街道各社区以解决居民“急难愁盼”为出发点，将10万元社区书记为民服务专项基金作为周转金，聚焦小区井盖破损、楼顶漏水等紧急事项紧急处理，不断提升社区居民幸福感和满意度。
奎文区三项行动
打造聚才汇智“新高地”
本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 刘晓杰）去年来，奎文区聚焦人才赋能，创新开展三项行动，倾力打造聚才汇智“新高地”，为实现高质量发展提供人才支撑。
实施平台汇智聚才行动。在中城国际打造楼宇青年人才会客厅，与深圳市高层次人才发展促进会达成“双招双引”战略合作，为保险峰汇园等税收亿元楼宇提供定制式人才服务，聘请12名招商引才大使，汇聚人才力量。实施人才政策宣讲行动。深入推进“包楼联企·亲商助企”活动，组建人才政策宣讲团，定期开展送政策进楼宇、进园区活动，提供精准化人才服务。实施人才服务专项行动。建立高层次人才服务专员制度，专人对接帮跑腿、解难题，解决人才“关键小事”。实行“楼宇运营中心+楼宇党群服务中心”双中心实体化运营，设立“人才汇”服务板块，让人才成为受人尊重的“座上宾”。
经济区开展走访慰问
生活困难党员活动
本报讯 （通讯员 冷雪）在春节即将来临之际，经济区深入开展敲门入户行动，大力开展走访慰问老党员、生活困难党员活动，为他们送去党的关怀与温暖。
关心关爱，暖意融融。在双杨（现代农业）发展中心，网格员和社区工作人员共同到生活困难党员家中走访慰问，为他们送去牛奶、米、面等慰问品，主动为他们排忧解难，让他们切实感受到党组织的关怀与温暖，提升幸福感和获得感。“他们经常来看我们，一有什么事就随叫随到，过年过节的还想着我们，俺们心里暖洋洋的。”家住邵家埠村的魏大娘开心地说道。
王卫东同志逝世
原潍坊市教委调研员王卫东同志，因病医治无效，于2023年1月12日18时40分去世，享年82岁。
潍柴七问
编者按 1月13日，《经济日报》在头版头条“牢记总书记的嘱托·企业调研记”栏目刊发《潍柴七问》，对潍柴勇攀事业高峰，心无旁骛攻主业的做法进行报道。本报予以转载，敬请读者关注。
□经济日报调研组
“君子务本，本立而道生。”一个企业要基业常青，其根本在于做大做强做优主业，拥有核心竞争力。
“凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业”。2018年3月8日，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，对潍柴发展给予肯定，对国企改革和发展寄予厚望。
牢记嘱托，潍柴兴旺。干实业关键在一个“实”字，而最大的实就是“心无旁骛”。如今的潍柴，位列2022年中国机械工业百强企业次席，连续6年稳居“中国汽车零部件企业百强榜”榜首，也是“2022全球汽车零部件企业百强榜”前10名中唯一中国企业。强壮的“潍柴心”处处跳动，为中国经济注入澎湃动力，也引发人们对潍柴成功之道的思考。
国企能不能、国企好不好、国企行不行，从濒临破产到成长为3000多亿级国有企业的潍柴成绩单，让围绕国企改革和发展的一系列追问有了答案。
企业硬核靠什么？
企业的竞争，归根到底都是“产品”和“人品”的竞争。
在去年9月份举行的德国汉诺威国际商用车及零部件展上，潍柴凭着本体热效率51.09%柴油发动机，在内燃机诞生地德国“炸场”，多国专业观众产生强烈合作愿望。同年11月20日，时隔两个月，潍柴发布全球首款本体热效率52.28%商业化柴油机，再次震惊了世界。
热效率突破50%意味着什么？
硬核技术，“碳”为观止。
热效率水平，是一个国家柴油机技术综合实力的标志。柴油机自问世以来，热效率突破50%成为世界性技术难题。欧美个别商业化项目可以超过48%，但要想越过50%的高线难度堪比登天。所以，是潍柴，让中国在这个赛道上抢占了领跑位置。
从2020年9月发布全球首款本体热效率50.23%柴油机，到2022年1月提升到51.09%，再到此后52.28%的新纪录，3年上了3个台阶的潍柴，持续攀登行业高峰。据测算，与市场现有主流产品平均46%的水平相比，52.28%本体热效率技术的商业化应用，每年可为我国减少二氧化碳排放量6000万吨。
勇闯无人区，才能领略无限风光。
“突破50%之后，我们彻底走在了世界的前面，没有任何经验可借鉴，也没有任何路径可参考，只能靠自己。”潍柴青年科学家窦站成博士告诉记者，研发任务最繁重的时候吃住在实验室，一个月的时间里修改上百个设计方案是常有的事情。他们以每一个0.01%艰难推进，实现了极限技术性能的突破。在那间看似寻常的作战室里，酝酿出世界内燃机行业一场又一场静水流深的变革。
不赚快钱，赚长钱。
时空穿越，老一辈的潍柴人不敢想象今天的模样；站立当下，新一辈的潍柴人还在继续寻求突破。这“不敢想”与“勇当先”之间，只差一个“心无旁骛”。
剥离辅业，坚守主业，潍柴有勇气，更有定力。尤其是一段时间，面对激烈的市场竞争和房地产、金融行业“高回报”的诱惑，不少企业盲目跟风，什么来钱快就干什么，钱包一时鼓了，却自废武功。而潍柴，这么多年从未在非主业上动过一点心思，也从没在房地产上投过一分钱。
潍坊民生东街，占地800亩的潍柴老厂区坐落于此。落日余晖下，宁静的厂区让人瞬间回到那个激情燃烧的岁月。“这是潍坊市的黄金地段，曾经有人动员我们搞房地产，我们没动心。每年都会组织新入职的员工到这里看看，感受潍柴的坚持。”潍柴集团高级总裁、原工会主席鲁文武告诉记者。
大机会时代，当然要抓住机会，但不能当机会主义者。心无旁骛攻主业成了潍柴发展的执念，这样的执念换来了潍柴产品的傲娇，他们最终“把发动机卖得比房地产还挣钱”——本体热效率51.09%柴油发动机的社会节能效益就高达1400亿元。
齐装上阵，动力总成。
去年11月20日，潍柴还发布了令全球行业瞩目的54.16%天然气发动机商业化产品，其一年可以为全行业减碳3000万吨。作为天然气发动机的领军企业，潍柴独占全球大功率天然气发动机70%的市场份额，产销量稳居世界第一。
除了天然气，潍柴在新能源赛道也早有谋算。据潍柴集团母公司——山东重工集团党委委员胡海华介绍，潍柴10年前就开始在新能源领域布局，完成了关键核心技术和商业化应用的突破，掌握了一批原创性专利技术，燃料电池、混合动力、纯电动三大新能源技术路线目前齐头并进，势头良好。
如今，有着潍柴标记的“心脏”，从道路用走向非道路用，从海洋内河航运走向高速高端大缸径，成功构筑起动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等产业板块协同发展的格局。
正如潍柴集团董事长谭旭光所说，无论是动力总成，还是整车整机业务，都是为了做强主业，为了发挥好集团动力总成的核心技术优势。
在激烈的市场竞争中，企业生存既要磨练“十八般武艺”，更要有炉火纯青的“拿手绝活”。在主业本业和辅业副业之间，有舍与得的智慧。
潍柴在战略聚焦中蓄势、做强做优主业，在稳扎稳打中造势、发展壮大主业，在经受市场风吹雨打中成势、锻造引领全球的主业，从而在创新上领先、在创业上争先、在创造上抢先。
大而不强如何解？
创新是第一动力。心无旁骛攻主业，只有一往无前的定力还远远不够，科技创新的加持十分关键。破解国有企业被质疑大而不强的痼疾，也需要科技创新来破局。这么多年，潍柴舍得投入、敢于投入的，都在围绕“创新”展开，以此破除“平均主义、官僚主义、红眼主义、混子主义”。
激荡创新动力，不忘心酸破解“芯酸”。
一路走来，原潍柴动力执行总裁、现中国重汽总经理王志坚感慨万千，“1998年，工厂连续半年发不出工资，断水断电，研发人员走了三分之二，账面资金只有8万元，债务却高达3亿元。”37岁的谭旭光临危受命，成为潍柴历史上最年轻的厂长，改革攻坚战也随之打响。痛定思痛，厂长谭旭光决心把研发队伍拉起来，把产品竞争力提起来，靠实力进入市场搏击。从0到1，最难的是建立正向研发流程。
王志坚说，起初，我们请咨询公司就新产品研发“交钥匙”，我们派团队过去，从头到尾跟着学，破解了别人不会告诉你的“黑盒子”。逐渐建立研发流程，细分出30多个流程，这些年研发流程不断精密精细。
没有最后的成功，只有不断的成长。目前，集团发动机板块研发人员有将近6000人，已建立起完全自主的发动机正向研发能力，不但做到国内最强，还可以与世界高手掰掰手腕。
自主电控系统是发动机的“大脑”。长期以来，这一技术被国外垄断。电控系统开发工程师李国朋说，在对标国际先进企业逆向开发的基础上，他们不断迭代更新，失败过无数次，经过4年艰辛努力，创造了我国首款自主研发的高压共轨电控系统等，打破国外的技术封锁，让发动机有了“中国芯”。
从零起步做到行业第一，潍柴人成就感满满。“当我们在大屏幕上看到400万台发动机标志闪烁在各地，它们对中国经济脉动的影响也活跃在眼前。这就是责任！”智能服务开发业务副经理宋业栋充满激情地说。
激励创新成果，给“甘坐冷板凳者”以让人眼热的褒奖和重奖。
能挣钱是本事，会分钱才是智慧。早在2001年，潍柴就设立科技创新奖，以70万元重奖科技成果。至今，每两年一次的科技创新奖励大会成了重头戏。2019年“潍柴科学技术最高奖”，奖励个人1000万元。研发人员、大国工匠等登上领奖台，受到褒奖，拿到重奖，极大激发了科技创新热情。一批科技人才和创新产品脱颖而出。
2020年1月，潍柴动力被评为全球“灯塔工厂”。一号工厂厂长栾建伟告诉记者，这里是潍柴高速大功率发动机的重要生产制造基地，可以混线生产70多个品种的发动机，具备年产30万台的生产能力，主要生产环节都实现了自动化。
“树军气门挺柱自动装配单元”“洋洋正时齿轮螺栓拧紧单元……”潍柴车间有不少以人名命名的工序标牌，彰显了一线创新的成果，是对工匠创新的褒奖。
潍柴动力首席技师王树军，从维修工起步，从修设备到改设备再到造设备，先后荣获大国工匠年度人物、全国劳动模范、国务院政府特殊津贴专家等称号。近9年来，他带领团队实施各类创新250多项，累计创造经济效益6000多万元。
构建竞争机制，揭榜挂帅见真章。
潍柴不给青年科技人员设“鸟笼子”，而是尽量“放鸽子”，让他们展翅飞翔。2021年3月，针对市场急需产品、战略性关键核心技术等，集团发布一批“揭榜挂帅”项目，不看资历学历看能力，通过公开竞标产生了47位项目负责人，其中18名是普通科研人员。
正因为拥有生机勃勃的创新生态，潍柴科技引擎声动世界，逐渐构建起国内领先、全球一流的科技创新能力。2018年至今，潍柴换挡提速，新科技、新业态全面起势，数字化转型如火如荼，荣获第三届中国质量奖、第二届中国工业大奖。2019年，潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用项目”荣获国家科技进步一等奖，彻底扭转了我国缺少重型动力总成核心技术的困局。
创新是企业核心竞争力的源泉，潍柴提升核心竞争力始终围着主业转，这给我们以启示。一是自主与开放，核心技术求不到、买不来，需要“板凳坐得十年冷”，但创新不是闭门造车，自己肯努力，也要善借力；二是省钱与烧钱，不该花的一分也不能乱花，但不是当“铁公鸡”，该烧钱的要找准方向，为未来赛道积蓄动能；三是研发机制宽与严，科技创新要坚持宽容失败，努力创造创新的宽松环境，包容宽容人才个性。
万马奔腾如何相？
人才是强企兴企之要。潍柴总部所在地潍坊并非一线城市，凭什么引来高端人才？靠什么让人才活起来、动起来、强起来？潍柴的做法是，给各类人才搭建竞相表现的舞台。
一是求贤若渴引人才。“买设备不如买技术，买技术不如买人才。”这是潍柴管理层挂在嘴边的一句话。
近年来，潍柴从国内外引进高端人才300多人。“80后”陈文淼的故事颇具代表性。本硕博连读于清华大学的陈文淼，学的是汽车工程系动力工程专业。2009年春天，他向潍柴投简历后不久，就接到电话，说董事长谭旭光想与他面谈。
“我记得很清楚，在饭店的大堂，谭总利用会议间隙跟我谈了20分钟，讲了企业的发展、未来的规划。一个跨国企业的董事长，与我这个还没正式迈出校门的学生面谈，本身就很不一般。我的回答是，以后我就是您的兵。”
“谈薪酬了吗？”“没有，潍柴的平台很有吸引力，董事长诚意满满，这就足够了！”
如今，陈文淼已担任潍柴集团副总经理，是潍柴新能源板块的领军人物。在他的推动下，潍柴氢燃料电池公交线路已在山东开通28条，运行里程超过2000万公里。
记者采访了不少专家和工程师，他们有共同的感受——潍柴唯才是举，能实现梦想。
“选择潍柴，做不被定义的自己。”这条潍柴的校招小视频让很多求职者怦然心动——“在这里……你所选择的任何一个业务板块都是行业的天花板，未来，由你去创造更高的巅峰”。
二是能上能下用人才。针对论资排辈这一制约企业活力的痼疾，1998年启动的“三项制度改革”大刀阔斧，108个一级机构减到79个。
潍柴动力副总裁姜宁涛说，2020年4月起，组织了竞聘再上岗，原来担任部门长的干部有的降到科级，后期干得好，还有机会再晋升。通过竞争性选拔机制，将公开选拔和竞争上岗作为干部选用的主要手段，打破舒适区，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。近年来，新提拔领导干部竞争上岗率达到80%以上。
三是培训赋能育人才。潍柴在全球有10万名员工，其中大部分是蓝领。对制造业企业来说，提升员工素质，方能夯实发展基础。
2016年，投资近3亿元的潍柴职业大学新校区落成。如今，这里可同时容纳1200名全日制学生和1000名培训学员，成为提升员工学习力的课堂。
记者走进一个报告厅，报告的题目是“大数据下系统性技术创新方法”。这是潍柴集团2022年度领导干部集中培训班，课程涉及团队建设、企业文化、运营模式、创新思维等。“对中层干部来说，培训操作技能并不急迫，重要的是要打破思维定势。这堂课对我很有启发！”学员刘洪勇说。
“潍柴各序列岗位人员培训实现全覆盖，加大中、高层次人才和研发序列人员队伍培养力度，人均培训学时达105个小时。”潍柴动力人力资源部部长助理杨汉亮说，近5年，累计培训职工130余万人次，培训总学时1150余万学时。同时，他们与华为、斯坦福大学、清华大学等开展人才培养战略合作，让青年人拔节生长。
四是打通通道强人才。潍柴有一支特殊的科创队伍——工匠。一批“大国工匠”“齐鲁大工匠”“潍柴大工匠”等成为潍柴创新团队中的重要力量。
2016年，潍柴进行职称改革，打通工人与干部序列的通道，打破人才成长“天花板”，工人干得好也可进入工程师序列，普通技师可拿到企业中高层管理干部的薪金，还可获得重金奖励。
材料成型中心维修工李明就在荣获全国智能制造一等奖后，从高级工晋升为技师。“我可以从技师到首席技师，以后还可以评职称，首席技师的收入相当于公司高管了！”
“我现在有点儿后悔了！”在潍柴工会工作的赵永昌笑言，“当年我也是技工，那时工人上升通道少，我就通过自身努力，成为一名管理人员。后来工人的上升通道打通了，收入、激励一点儿不比干部差，大家很受震撼，如今当工人大有可为！”
人才是最宝贵资源。潍柴用活人才的背后，有方法论的支撑。一是梧桐树和金凤凰相互成就，借助事业平台引来高端人才，人才反过来又提升企业平台价值；二是在赛马中相马，通过揭榜挂帅，登台竞技，形成万马奔腾之势；三是畅通通道，铺平赛道，让人始终看到希望、感受不足、充满劲头，避免产生职业倦怠。
资本运营风浪多？
今天的潍柴能站在全球产业链的高端，是在资本市场激烈竞争中搏击出来的。其间一个个风吹浪打强筋骨的故事，演绎出坚守与扩张的辩证关系——不搞与主业无关的并购。每扩张一次，技术、产品都延伸一次、升华一次；每并购一次，双方的产业优势都相互补充、提升一次。
围绕主业做强产业链，占据行业高地。
2004年，潍柴动力在香港上市，打通了资本国际化道路。这一我国内燃机行业内的开创之举，也让潍柴开始思考未来更大更长远的发展。为此，他们不惜重金聘请世界知名的国际管理咨询公司作战略规划。“如果固守柴油机，不进行产业延伸，不出5年，潍柴就会重新陷入困境。”这一建议让潍柴高管猛然警醒。
梦想在心里，机会在手中。2004年4月，资本大鳄“德隆系”崩盘，其控制的湘火炬资产出售，包含研制整车的陕重汽、生产变速器的法士特、制造车桥的汉德。
“谁能拿下湘火炬，谁就有机会问鼎中国重卡行业。”潍柴集团高级总裁徐新玉说，竞标前一天，为防止航班发生意外，潍柴兵分两路，各带上一份盖有公章的标书，分别从青岛、济南出发，同一天飞抵长沙，以确保第二天的投标。
并购湘火炬的过程可谓刀光剑影，与大股东的博弈、与债权人的纠葛、与竞标对手的争斗都能拍成精彩电视剧了。经过斗智斗勇，潍柴最终竞标成功。谭旭光第一次在公开场合激动落泪，就是在2005年8月重组湘火炬的庆功宴上。
通过战略重组湘火炬，潍柴在全球首创“发动机+变速器+车桥”的重型商用车动力总成商业模式。“收购湘火炬是潍柴迈出的重要一步，第一次用资本的力量实现了‘乘法式’扩张，还锻炼出一支并购团队。双方产业、资本、文化的融合，也为日后的海外并购积累了经验。”徐新玉说。
海外并购步步精心，妙手国际化。
2008年国际金融危机爆发，欧洲不少老牌企业陷入财务困境。潍柴抓住机遇，实现国际化跨越。谭旭光抓住国内国际两个市场，每年的飞行里程就达40万公里，堪称“飞人”。
受国际金融危机影响，国际贸易与海运市场大幅下滑，法国具有百年历史的船机企业博杜安订单急剧减少，最终破产。彼时，潍柴正在研发16升发动机，博杜安的核心产品正是16升至32升发动机，与潍柴的产品恰好互补。
然而，在潍柴收购博杜安分析论证会上，因为对这家企业负债累累、规模太小的现状以及对欧洲市场难以驾驭的预判，引发分管市场、技术、采购等领域的高管集体反对。
谭旭光问总设计师张纪元：“自己开发全新的16升发动机需要几年？”对方回答：“至少5年，还不一定能够成功。”
在博杜安身上，谭旭光看到的与别人不同。博杜安成熟的技术、匹配的功率段，是潍柴需要的；能以较少的资金，尝试真正走出去、管理一家境外企业，可以为国际化梦想铺路。
一语点醒大家，第二次收购论证会上，收购提案获全票通过。
“收购博杜安意义非同一般，代表潍柴第一次把脚迈出去了。更重要的是，潍柴逐渐确立起海外并购的战略原则，就是基于‘补短板、调结构、强主业’，聚焦‘企业急需、技术高端、国家战略’，不搞与主业无关的并购。”潍柴集团母公司——山东重工集团总经理江奎告诉记者。
潍柴的国际化步步精心，每次扩张都带来技术、产业新布局的独具匠心——
2009年，重组法国博杜安实现向海上动力转型；2012年，并购意大利法拉帝得以驾驭豪华游艇业务；2012年至2016年，重组德国凯傲和美国德马泰克打造全球领先的智能物流产业链，并购林德液压将具有垄断性的液压技术引入中国；2017年，投资美国可替代燃料动力提供商PSI，打通进入美国市场通道；2018年，投资固体氧化物燃料电池公司英国锡里斯动力、氢燃料电池公司加拿大巴拉德动力，与加拿大西港燃料系统公司达成天然气发动机合作，掌控商用车新能源三大核心技术；2020年至2021年，战略重组德国欧德思、奥地利威迪斯、瑞士飞速燃料电池空压机公司，实现战略业务全球覆盖、均衡发展。
战略重组添虎翼，深耕沃野土生金。
潍柴人开拓的脚步从未停歇。2021年伊始，国内农机行业爆出一个大新闻——潍柴集团重组雷沃重工。
雷沃重工是我国农业装备品牌龙头企业之一，也是国内唯一能为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌，其收获机械、拖拉机等业务连续近20年保持全国领先。
对此次重组，潍柴早有准备。2020年，其在农业装备动力行业占有率增至20%，并掌握了“杀手锏”——农业装备CVT（无级变速箱）动力总成关键核心技术，一举打破国外垄断。
潍柴战略重组雷沃重工，实现了“1+1＞2”的效果。“潍柴依托高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心资源，为雷沃装上高效可靠的动力‘心’。同时，潍柴在电控、新能源等领域的优势，又能与雷沃高效协同，引领农业装备迈向高端。”潍柴集团党委书记、总经理马常海说，农业装备2022年度计划销量14.2万台，到当年的11月份就完成了14.3万台，提前超额完成全年计划。
二者整合也实现了经济效益明显提升。据潍柴雷沃总经理王桂民介绍，潍柴雷沃农业装备板块2020年销售收入78.7亿元，2022年销售收入约160亿元，较2020年实现了翻番式增长。
国企改革过程中，资本运营是必答题也是难题。潍柴的成功，给出了答题思路。一是处理好坚守与提升的关系，资本运作是手段，掌握核心技术、做强主业才是目的。二是科学认识危与机，善于危中见机、转危为机，育新机、抢先机。三是处理好动机与效果的关系。既想干好事，又要把好事干成。潍柴在“步步惊心、步步精心”中，显示出决策层和管理层的做人开明、做事精明、决策高明。
千头万绪如何理？
完成并购不易，随之而来的管理整合、文化融合，挑战更加艰巨。全球化战略布局、产业规模快速扩张，倒逼着潍柴构建一套可评价、可复制、可输出的管理体系。千头万绪，从何做起？
“管企业要善于抓主要矛盾。这就是技术、营销和管理，技术和营销是‘造血’，直接创造价值；管理是企业运行的规则、秩序和枢纽，通过为业务赋能间接转化为生产力，很重要但也容易被‘隐藏’。”谭旭光表示，潍柴要全面优化管理生态，充分激活每一个管理细胞，让企业焕发活力。
企业之治臻于章法。
在借鉴世界先进管理经验的同时，潍柴充分结合自身实际，不断探索、试错，逐步形成一套符合国际规则、适合中国国情、具有潍柴特色的WOS管理模式。
通过这一模式，潍柴将企业战略、远大愿景等，层层细化分解成一个个可操作、可实现的任务；通过管理改革，在各分厂、各部门、各工种之间明确考核标准，形成统一的管理秩序和管理语言，强化团队流程意识、交流意识，建立起研发、生产、销售、服务等全过程、全领域的成本控制管理模式与体系，切实提高了企业效益。
以潍柴发动机业务板块为例，流程效率提升率从2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%；人均产值从2017年的309.9万元/人，增长到2021年的442.5万元/人。
生产现场的变化，更十分显著。“不少外商参观时，对整洁的车间、规范的管理、智能化的生产线、以员工名字命名的技术改进和创造等连连称赞。”潍柴“一带一路”海外团队的杨朝霞说。
“WOS在以潍柴为中心的产业链条上逐步推广，在集团众多海外企业管理实践中也显示出旺盛生命力，成为潍柴产业链快速成长的内生力量。”潍柴动力党委书记、执行CEO张泉说。
一石多鸟。“WOS也是潍柴的质量法则，扎实提升了潍柴的制造水平，为未来的智能制造奠定了基础。”潍柴动力质量总监尹慧琼说。
2018年，潍柴凭借“WOS质量管理模式”荣获第三届中国质量奖。2021年，该模式成功入选国务院国资委“十大标杆模式”。
让阳光照亮企业每一个角落。
“制度放在抽屉里就是废纸，在阳光下运行才有生命力。”这是谭旭光常说的话。落脚到实践中，就是企业决策透明、做事透明、监督透明。开通管理团队博客，领导干部办公室“换玻璃门、去沙发”，从而让阳光覆盖企业每一个角落。
2010年，潍柴全体管理团队在OA平台开通博客，与一线员工零距离沟通，促成了全员献计献策、民主监督。
“工厂一线生产流程待优化”“员工食堂一份土豆烧排骨里只有两块排骨”……在潍柴内部博客上，员工提出了各种诉求，既有下属公司部分审批环节超时、公文签审不规范等问题，也有与员工生产生活密切相关的问题。问题之下，相关部门给予回复，互动中提升了管理效率。“问题发布后涉及哪个部门，哪个部门就要24小时内把问题领走，不领走就要问责。”马常海说，潍柴成立了督查室，专门负责督办问题整改的进度。
刀刃向内，需要勇气和魄力。正如谭旭光所言：“我没有‘朋友’，没有‘朋友’就都是朋友，只有这样才能一视同仁，才能一杆标尺量到底。”
潍柴的组织精简化、管理精细化、经营精益化，是因为处理好了三组关系。一是借鉴与融通。企业管理模式像鞋子，没有最好，只有合适不合适，要“心上学、事上练、达于道、合于一”。二是守成与创新。管理模式要与时俱进，因时而变；同时，要在实践中磨合甚至试错，才能日臻完善。三是严管与厚爱。铁军是锻打出来的，好兵是爱出来的，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段，工作上严格要求和生活上关心关爱相得益彰。
企业文化岂虚功？
在潍柴的车间、办公楼、食堂等，凝聚着企业文化的标语随处可见，它们凝聚着潍柴人心无旁骛攻主业的精气神。不管在什么岗位、是什么年龄，记者见到的潍柴人都激情洋溢、干劲十足——领导层自己能干、带头干、什么也干，每一名员工自觉干、争着干、乐意干。凭着这股子精气神，20多年来，潍柴1000多名干部没有一个出“问题”的，核心团队成员没有一个离职的。
“不争第一就是在混”，追求极致深入心底。
“在潍柴，没有‘哄着干’‘逼着干’‘混着干’的陋习，只有‘比着干’‘抢着干’‘自觉干’的生态。”谭旭光告诉记者。
“不争第一就是在混”的激情文化，洋溢在潍柴人身上。重型发动机、重型变速箱、重型卡车全球第一，豪华游艇全球第一品牌，推土机、拖拉机、收获机械中国第一……一项项“第一”，是战绩，是荣誉，是潍柴上下忠于企业的热爱、斗志昂扬的激情。
潍柴职业大学副校长张东海，在潍柴工作的37年间干过20多个部门，见证着企业兴盛，他深有感触地说：“混日子是一种耻辱，也是对自己的不负责，争第一，是大家始终如一的追求。”
工作刚刚满一年的王婉婷，也在激情文化中点燃着梦想和追求。“我正芳华，混日子就是浪费生命，绝不能辜负每一寸光阴！”
激情文化关联着效率文化——“一天当两天半用”。晚上10点的研发大楼，灯光盏盏。记者随机走进一间办公室，还有不少人在自发加班。发动机研究院轻卡平台室副主任郑雪已在潍柴工作11年，她说：“一早醒来，就抖擞精神，为了梦想而去奋斗。”
“干就负责，做就到位”，担当的背后是忘我投入。
潍柴人对工作的热爱和担当，体现在企业的执行力文化上——“干就负责，做就到位”。不管是老一辈人的奉献，还是年轻一代的奋斗，都是以厂为家、爱厂如家的自豪在鼓舞，都是对产品质量的极致追求和对客户的敬重在支撑。
潍柴动力“三高”试验队常年奔波在高温、高寒、高原等极限地区，对身体和意志力都是极限挑战。但他们以苦为乐，换来的是产品经得起千锤百炼。1982年出生的王福龙，是团队中的“老将”。“有次在4700米的高原做试验，车轮中间夹了石头，我和队员们接替撬了两个小时，才把石头撬了出来。每次用力，都是缺氧的痛苦和煎熬，但还是想再上几次高原。”
“十几年来，我们团队做整车试验，打造出一款又一款令客户满意、有市场口碑的产品，这是最让我开心的事。”潍柴动力“三高”试验队队长吕文芝动情地说。25岁的李洁也有一样的感受：“当我开发完一个产品，交付到用户手中时，就会有一种成就感和满足感。”
潍柴发动机研究院院长助理谭治学，也是“自主加班大军”中的一员。他说：“公司最触动我的，就是核心价值观——客户满意是我们的宗旨。我们的技术和付出，是真正给客户带来价值的，是被人需要、被人赞赏、被人认可的，这让每个人都充满了动力。”
钱会分完，资源会枯竭，唯有文化生生不息。潍柴之治，不仅有“硬”的体制机制、规章制度，而且有“软”的以情感人、以德润心、以文化人。人心都是肉长的，暖心、贴心的创业生态，大家觉得在潍柴工作不仅是一种职业，也是一项事业，是精神家园。摒弃圈子文化、封闭文化、懒政文化，大家安心创业、放心创新、用心创造、专心干事、顺心扎根、开心受累、舒心生活。
翻越山岭可安逸？
深谋远虑，才能行稳致远。有人认为，潍柴“掌门人”谭旭光胆子大，敢于想别人不敢想的事，勇于干别人没有干的事，善于干别人干不成的事。谭旭光却说：“我掌的是国企的门，做事要干净，不能有任何闪失。”“顺周期”里的豪气、“逆周期”里的底气，都来源于成功时不膨胀、困难时有韧性。而这样的认知，就是人们常说的底线思维与战略眼光，既能把握海阔天空，也能清醒认知天高地厚。
跨越了千山万水，还要继续跋山涉水，甚至要面对惊涛骇浪。面对一系列新情况、新问题、新变化、新挑战，潍柴人没想过躺平，也不妄想躺赢。在主业上深耕，总是坚持危机驱动和问题导向，每一个经济循环期，攀到阶段顶峰时，习惯性地给自己泼一盆冷水——
2007年，全球经济形势一片大好，他们却看到，全球经济新一轮衰退周期已经到来。
2013年，面对潍柴发动机一枝独秀的态势，他们却认为，“狼”很快要来。
2017年，围绕如何迈向高端、挑战全球一流，他们提出，不改变就灭亡。
2021年上半年，“国五”切换“国六”排放标准带来市场需求暴增，许多人沉浸在喜悦当中，他们却在思考：未来十年，我们会被颠覆淘汰吗？
因为如履薄冰，潍柴才胆大，敢在创新、用人、改革上大刀阔斧。
因为战战兢兢，真的出现“逆周期”时，潍柴才再一次展现出预判风险意识、抗击风险能力带来的韧性——2022年，潍柴集团克服困难确保订单交付，产品出口实现了前所未有的大幅增长。
路在脚下。潍柴奔赴的下一个目标，是2023年向出口收入100亿美元跨越。
梦在前方。厂区正中央矗立的科技塔，承载着未来的愿景，上面的环形电子显示屏跳动着以2030年为基点的倒计时——到了那个时点的潍柴，新能源业务引领全球行业发展、收入达到1万亿元、世界500强中的国际化强企。
时光不负有心人，优势拥抱趋势。唯有奋斗和拼搏，做正确的事，正确地做事。
笃行不辍，未来可期！荣光在前，使命必达！
（调研组成员：季正聚 王晋 王金虎 牛瑾 徐达 杜秀萍 统稿：季正聚）
赶大集 看非遗
□潍坊日报社全媒体记者 石莹
一个小村庄，来了二十多位非遗传承人。1月13日上午8点刚过，在安丘市新安街道邱家庄村的小广场上已经聚满了人。“我就是这个村的，孩子听说有黄河大集，还有非遗展演，作业也不写了，吃完饭就拉着我出来看。”“我是一路之隔邻村的，平时上班走大路，今天专门从邱家庄村里面走，原想来看看就走，结果这么多有意思的非遗商品，看着看着这马上要上班迟到了。”“年集经常赶，黄河大集来我们村办还是头一回，非常自豪。”村民们你一言我一语。
“黄河大集”是一个“新鲜事物”，是由省委宣传部总协调，省文化和旅游厅牵头主办，省委网信办等十多个部门单位和院校立足自身职能，全省合力打造的一项品牌活动。在“黄河大集潍坊分集”，除了晶莹剔透的糖葫芦、刚出炉的瓜子、活蹦乱跳的海鲜、整整齐齐的锅碗瓢盆、色泽鲜艳的衣服鞋帽、各种肉类、水果蔬菜之外，非遗展演、新春送福字、惠民演出等文化活动也是我市的“标配”，烟火气里氤氲着文化味儿。
在“黄河大集·安丘年味节”暨邱家庄第十四届文化节现场，玛瑙、玉石雕刻第四代传人田永剑正在向村民介绍着他的得意之作——一座入围了“天工奖”的玉雕作品“展翅飞翔”。“我们把利用玉的天然色泽进行雕刻称之为俏色，俏色运用得当与否，直接影响到作品的价值，很多收藏级作品便是因为俏色巧用而成为孤品。我们安丘人杰地灵，遍地是宝，比如我就喜欢用我们当地曹家楼村产的石头雕刻，也希望更多的年轻人喜欢和学习玛瑙玉石雕刻，不断传承和创新。”田永剑说。
烙画传承人邱金萍展区的位置离看台近，当舞台表演起京剧《贵妃醉酒》时，经典唱段吸引着她和她展位前的村民齐齐转向了看台看演出。一曲终了，邱金萍说：“我从小喜欢烙画，后来跟着师父学艺。今年是兔年，我创作了这幅玉兔迎春，刚才听戏，我想着回去也创作一组戏剧题材的画。”正说着，旁边安丘泥人展区的传承人接上话：“戏曲题材我们也在行，我们叫手捏戏文。”他介绍，安丘泥人题材广泛，内容丰富，讲求形、声、色，夸张合理，取舍得当，形神兼备。分为粗货、细货两大类。粗货又称耍货，主要以吉祥祈福为题材，采用模具印坯，手工绘彩，其造型夸张，线条简拙，整体丰硕稚胖，彩绘用笔粗放，色彩对比强烈，主要供儿童玩耍。细货是以手捏为主塑造艺术形象，内容大多以戏剧题材为主，故称手捏戏文。
在风干鸡的展位前，有村民面露不解：“这也是非遗？”旁边一位年轻人忙上前介绍：“风干鸡不是非遗，风干鸡的传统制作技艺是非遗，保护这项手艺，让我们能吃到祖祖辈辈的老手艺。”人群里爆发出阵阵笑声。放眼望去，无论是果蔬年货还是手工艺品，各个摊位都吸引着大家前来“买东西、听故事”，一派热烈的烟火气。
潍坊代表团认真审议省政府工作报告
李猛李兴钰张海波张德平侯成君刘运参加审议
本报济南讯 (潍坊日报社全媒体记者 邵光耀)1月13日下午，参加山东省第十四届人民代表大会第一次会议的潍坊代表团认真审议省政府工作报告。省委常委、政法委书记李猛，省侨联主席、中国侨联副主席(兼职)李兴钰，省工信厅厅长张海波，省商务厅厅长、山东自贸办主任张德平，省市场监管局原局长、省知识产权局原局长侯成君，市委副书记、市长刘运等参加审议。
李猛代表说，政府工作报告主题鲜明、内涵丰富、重点突出、导向明确。我完全赞成。有三个突出感受：这是一个旗帜鲜明、立意高远的好报告，通篇体现党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣总书记对山东工作的重要指示要求和党中央决策部署，胸怀“国之大者”，紧紧抓住发展这个第一要务，系统擘画了新时代新征程山东经济社会发展的宏伟蓝图。这是一个定位准确、务实创新的好报告，总结工作全面客观，部署任务扎实有力，发展要求明确具体，特别是坚持开拓创新，准确把握山东发展的历史方位，锚定“走在前、开新局”，紧紧围绕推进中国式现代化“山东实践”，以绿色低碳高质量发展先行区建设为总抓手，提出了一系列创新发展的重大思路举措，充分体现了求真务实、真抓实干的强烈使命担当，体现了改革创新、攻坚克难的勇气和魄力，为推进高质量发展注入了动力和活力。这是一个不忘初心、服务人民的好报告，贯彻以人民为中心的发展思想，聚力共同富裕、民生改善，紧紧围绕人民群众的急难愁盼，创新实施“六大行动”，扎实办好民生实事，必将有力增进民生福祉，进一步增强全省人民的幸福感、获得感、安全感。落实好报告精神，要正确认识形势，提振发展信心，培育壮大竞争新优势；贯彻新发展理念，推动高质量发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长；壮大优势产业，增强发展新动能，提升发展创新力、引领力；守牢“一排底线”，以新安全格局保障新发展格局。
李兴钰代表说，政府工作报告主题鲜明、思路清晰、重点突出，总结工作成绩实事求是，分析问题、研判形势理性客观，谋划发展科学精准，部署工作措施有力，彰显了锚定发展定位的执着、勇毅前行的坚持、稳中求进的底气、执政为民的情怀、攻坚克难的魄力和实现未来发展的信心，是暖人心、树信心、强决心的务实报告。我完全赞成。省侨联将围绕省委、省政府部署要求，着力强化思想政治引领，持续加大联谊联络工作力度，深度推动文化交流传播，全面提升为侨服务水平，持续加强基层基础工作，更好肩负起新时代侨联事业创新发展的职责和使命，扎实服务山东高质量发展。
张海波代表说，政府工作报告回顾工作客观全面，经验总结深刻透彻，工作部署具体实在，既有理论高度、又有山东特色，是体现中央精神、契合山东实际、回应人民期盼的好报告。我完全赞同。我们将根据省委、省政府工作部署，坚决稳住工业基本大盘，着力优化工业产品供给结构；聚力打造融合创新格局，持续增强工业和信息化发展内生动力；加快构建现代化产业体系，切实挺起山东“产业脊梁”；做强做优做大数字经济，聚力打造数字经济发展高地；激发民营经济发展活力，坚定不移鼓励、支持和引导民营经济发展。
张德平代表说，政府工作报告主题鲜明、任务明确、措施有力，通篇贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的二十大和中央经济工作会议精神，锚定“走在前、开新局”，总结“四个必须”工作经验，提出“五个聚力”、实现“五个新跃升”的目标任务，擘画发展宏伟蓝图，既有宏观指导、又有微观举措，具有很强的思想性、前瞻性、战略性和指导性。我完全赞同。
全省商务系统将深刻学习领会报告精神，深入实施“山东消费提振年”行动，大力推动恢复和扩大消费，持续促进外贸稳规模优结构，建强用好高能级开放发展平台，更大力度吸引和利用外资，为推动中国式现代化“山东实践”贡献力量。
侯成君代表说，听了政府工作报告，有两点感受：一是振奋人心。对过去工作回顾总结实实在在，鼓舞和坚定了全省上下团结一致攻坚克难、拼搏进取的信心和斗志。二是未来可期。今后五年的谋划科学、系统、精准、务实，提出的目标任务符合实际。我完全赞同。我们将围绕报告提出的目标任务，统筹兼顾、系统发力、全面落实。一是提振市场主体信心，大力实施高质量市场主体培育行动，保障市场主体高质量发展。二是力抓知识产权强省建设，推动知识产权保护运用，提升区域发展核心竞争力。三是创新农业发展路径，夯实乡村振兴的产业基础，促进农业适度规模经营，防止耕地“非农化”、基本农田“非粮化”。
刘运代表说，政府工作报告高举旗帜、立意高远，是务实创新、催人奋进的好报告，符合中央精神和山东实际。我完全赞同。报告政治站位高，体现了强烈的使命担当，彰显了坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度自觉；总结成绩实，展现成绩客观实在，研判形势深透精准，更加激发了我们在新征程上勇毅前行的昂扬斗志；目标方向明，以建设绿色低碳高质量发展先行区为总抓手，提出“五个聚力”、实现“五个新跃升”的目标任务，彰显了在现代化建设新征程中的山东担当；工作落点准，部署的十个方面的重点工作，既有定性任务、定量目标，又重点突出、措施有力，特别是报告中有很多潍坊元素，饱含着对潍坊发展的关心厚爱和激励鞭策。潍坊将按照省委、省政府部署要求，聚焦聚力稳定经济运行、推动产业升级、提升新型城镇化水平、拓展创新“三个模式”、增进民生福祉、防风险守底线，不断开创各项工作新局面，奋力推进高质量发展，加快建设新时代社会主义现代化强市，为现代化强省建设作出潍坊贡献。
保持永远在路上的坚韧和执着
——2023年开年全面从严治党一线观察
紧盯“四风”老问题新表现，严查群众身边的不正之风和腐败问题，以廉洁文化培根沃土、成风化人……新年伊始，全面从严治党不松劲、不停步、再出发。
党的二十大报告指出，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪。
2023年开年之际，新华社记者进机关、探企业、访社区看到，各地正以真抓实干贯彻落实党的二十大精神，以永远在路上的坚韧和执着，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。
坚持以严的基调强化正风肃纪
“这次明察暗访的重点，是紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金等8类‘四风’突出问题和变异问题……”
2023年元旦前，江西省上饶市纪委监委机关的一间会议室内，来自市纪委监委和当地财政、审计等部门的检查组同志正讨论如何开展节日期间明察暗访。
廉不廉，看过年；洁不洁，看过节。
紧盯节日等关键节点，上饶市市县两级联动整治，采取盯现场、抓现行方式加大监督检查力度，形成纠治“四风”常态化监督模式。
“既抓‘现场’，也查‘后台’。”上饶市纪委书记、监委主任陈冰介绍，上饶市纪委监委推动同公安、财税、审计等监督力量相贯通，通过监管平台对数据进行综合分析对比，有效提高了问题线索发现率和精准度。
形式主义、官僚主义是党和国家事业发展的大敌。2023年开年，各地区各部门继续减负增效、轻装奋进。
“文山会海、迎来送往少了，才能有更多时间为老百姓办实事。”刚下社区回来，河北省唐山市路北区大里街道办事处副主任郭颖说。
郭颖告诉记者，过去大大小小的会短则半小时，长则一两个小时，既占用时间又耗费精力。“如今，各级领导干部头脑里都有了力戒形式主义、官僚主义这根弦，改作风、提效能的氛围越来越浓了。”郭颖说。
党中央决策部署的贯彻落实，离不开强有力的作风和纪律保障。
“沃柑销售情况怎么样？”“脱贫户务工的工资如何？”……
近日，在广西北流市民乐镇斗口村，民乐镇纪委书记陈忠财走进一户村民的家庭农场，详细了解情况。
聚焦乡村振兴重点项目实际情况，针对本地特色产业发展各环节，北流市纪委监委组织工作人员扎根一线靠前监督。“我们紧盯政策落实、项目推进、资金使用管理等多个环节，督促通报没有落地落实的问题，协调解决存在的困难，以强有力的政治监督助推乡村振兴。”陈忠财说。
提高一体推进“三不腐”能力和水平
“系统抓取到金额过高、拆分发票等异常信息，本次发现疑似问题320个……”
近期，一批通过税控发票监督应用系统发现的公款消费异常信息，成为上海市纪委监委工作人员办案的有力线索。
随着经济社会不断发展，传统腐败和新型腐败相交织，腐败手段也呈现隐形变异、翻新升级的趋势，对反腐败工作水平和能力提出更高要求。
“面对新型腐败、隐性腐败，我们必须擦亮眼睛，不断实现‘打法’升级。”上海市纪委监委有关负责同志表示，依托科技赋能，上海市各级纪检监察机关充分运用“一网统管”“一网通办”等平台，通过大数据筛选比对、痕迹倒查，对顶风违纪、隐形变异问题“露头就打”，及时发现、有效处理腐败问题的能力显著提高。
坚决整治群众身边的不正之风和腐败问题，才能切实增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
“家里供暖很好，之前多交的报停费也都退到手了，感谢你们为老百姓办实事办好事！”
寒冬里，家住吉林省白城市通榆县碧水东城小区的居民李明对前来回访的县纪委监委工作人员竖起了大拇指。
白城市供热期长达半年，供热情况好坏，直接影响老百姓日常生活。
为此，白城市纪委监委持续深入开展供热领域腐败及作风问题专项整治，截至目前，已对供热领域违纪违法案件立案16人，给予党纪政务处分13人，挽回经济损失660余万元。
“暖气的温度，直接关系老百姓满意度。”白城市纪委书记、监委主任李立春表示，接下来还将针对贪污挪用民生资金、滥用执法司法权等侵害群众利益的突出问题，集中力量开展专项整治。
厚植廉洁文化，激扬新风正气。
“今天是领导干部廉洁自省日，集团纪委提醒您：永葆自我革命精神，敢为善为严纪律，务实落实强作风……”
在江苏徐州，徐工集团每个月10号的“廉洁自省日”，干部们都会收到这样一条短信。
记者了解到，通过发送廉洁提醒短信、开展作风建设主题教育、剖析腐败典型案例等方式，徐工集团不断推动领导干部筑牢拒腐防变的思想堤坝。此外，还通过发放廉洁文化书籍、制定清廉家训等方式，推动年轻干部家庭廉洁文化建设，帮助年轻干部系好“第一粒扣子”。
形成全面覆盖、常态长效的监督合力
“现在每个月都有志愿者上门陪我聊天谈心，服务越来越人性化了。”谈起近来居家养老服务的新变化，浙江省湖州市德清县新市镇高龄老人陆瑞英感慨道。
服务的提质增效，离不开常态长效的监督合力。
此前，通过巡察监督，德清县委巡视办和巡查组以面对面的形式，向分管民政的县领导反馈了“居家养老服务落地不到位”等问题，推动了问题整改和解决。
“在近年来的巡察工作中，我们探索建立了向分管（联系）县领导‘面对面巡察反馈’的机制，有效提升了巡察质效。”德清县纪委书记、监委主任王云香介绍，分管（联系）县领导要通过召开协调会、约谈整改责任单位等多种形式，推动整改责任落细落实。截至目前，已进行28次“一对一”反馈，推动16个问题得到有效解决。
把权力关进制度的笼子，才能让权力在阳光下运行。
“揽镜自照、时刻警醒”“牢记初心、永葆清廉”……
走进广州仲裁委员会大楼，廉洁文化、警示教育方面的标语贴满了整整一条长廊，时刻提醒着党员干部绷紧“廉政弦”。
记者了解到，为从源头上堵塞漏洞，广州仲裁委紧盯关键岗位、关键环节进行风险排查，建立健全通报制度，定期公布排查情况。同时围绕核心业务进行监督全覆盖，如内部审计对每年财务支出进行“经济体检”、卷宗评审对案件进行重点抽查等。
“制度建设是增强拒腐防变能力的有力保障。”广州仲裁委有关负责同志介绍，广州仲裁委还常态化开展易发虚假仲裁案件审理交流会，形成虚假仲裁案例汇编、通报机制，进一步引导党员干部养成严实深细作风。
执纪者必先守纪，律人者必先律己。
“要严格落实市纪委监委关于加强纪检监察干部自身建设相关要求，找差距、查不足、补短板、强弱项。”
近日，在天津市纪委监委驻天津师范大学纪检监察组召开的纪检监察干部监督工作会议上，一项项明确要求让在场的纪检监察干部打起了十二分精神。
记者了解到，为强化自身建设，天津市纪委监委出台全市纪检监察干部“九严禁”，从政治纪律、履职用权、工作作风等9个方面列出纪检监察干部严禁事项，并细化为“36个不准”的“负面清单”。
“严防‘灯下黑’，既要用监督加压，又要用信任加力。”天津市纪委监委有关负责人介绍，通过出台相关办法，市纪委监委将考察识别、谈心谈话成果同干部“育选管用”结合起来，作为干部教育培养、考核评价等环节的重要参考，努力建设一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。
常青之道，贵在自胜。
新的一年，时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，一刻不停推进全面从严治党，我们党必将以更加蓬勃的生机与活力，引领中国特色社会主义事业巨轮乘风破浪、扬帆远航。
（新华社北京1月13日电）
我国加大力度为乡镇、村级医疗卫生机构
免费配备制氧机、血氧仪
新华社北京1月13日电 （记者 于文静）为解决农村地区医疗物资紧缺问题、助力打赢疫情防控硬仗，近日，国务院联防联控机制农村地区疫情防控工作专班协调对接多个部门，推动为农村地区每个村卫生室免费配备2台指夹式血氧仪，为每个乡镇卫生院配备1台制氧机。
这是记者13日从农业农村部了解到的消息。
春节临近，返乡人员增多。农村地区群众用药和就医保障问题牵动人心。农村地区是当前疫情防控的重点，也是薄弱环节，人口数量多，医疗资源相对不足。国家卫生健康委在国务院联防联控机制举行的新闻发布会上表示，“关口前移”是当前我国城乡基层疫情防控的重点工作。
当前，受疫情影响，广大农村地区对血氧仪、制氧机等医疗设备需求较大。1月5日以来，国家卫健委、工信部、全国工商联等多个部门集中采购一批血氧仪，优先向农村地区发货，对接相关单位落实资金支持、开展采购工作。截至目前，50%以上的血氧仪已完成配送。
农村地区疫情防控工作专班协调推动为每个乡镇卫生院配备1台制氧机，协调国家乡村振兴局汇总832个脱贫县11534个乡镇卫生院信息，协调工信部落实资金来源、采购渠道，目前首批产品已经发出；同时会同全国工商联，为脱贫县以外约2.5万个乡镇卫生院配送制氧机。
2022年我国完成
国土绿化面积超1亿亩
据新华社北京1月13日电 （记者 严赋憬）国家林业和草原局局长关志鸥13日在介绍2022年国土绿化情况时表示，全年我国完成造林5745万亩、种草改良4821万亩、治理沙化石漠化土地2771万亩，实现了1亿亩的既定目标。
关志鸥同时指出，2022年，山西、甘肃、内蒙古、湖南、广东、广西、江西等7个省份人工造林均超过100万亩。
据介绍，2022年，我国组织实施林草区域性系统治理项目51个，启动实施第二批国土绿化试点示范项目20个，林草植被总碳储量达114.43亿吨，年碳汇量12.8亿吨，国土绿化工作取得较好成果。
“2023年，我们将科学开展大规模国土绿化行动，保证每年1亿亩、林草各一半、新造林不低于2000万亩的目标，合理确定国土绿化空间规模，新增绿化空间力争不低于2亿亩。”关志鸥说，坚持数量质量、存量增量并重，盘活存量要注重调整品种结构、优化林分质量，扩大增量要注重科学布局、适地适树。
此外，在林长制建设方面，关志鸥表示，2022年，我国林长制管理体系初步形成，全国各级林长近120万名，全年恢复乡镇林业站900余个。
2022年我国免征
新能源车辆购置税879亿元
据新华社北京1月13日电 （记者 王雨萧）记者13日从国家税务总局获悉，为促进新能源汽车消费和绿色低碳发展，税务部门认真落实新能源汽车免征车辆购置税政策，2022年全年累计免征新能源汽车车辆购置税879亿元，同比增长92.6%。
为支持新能源汽车产业发展，自2014年起国家一直对新能源汽车实施免征车辆购置税政策，2022年9月，又将该项政策延续至2023年12月31日。
国家税务总局纳税服务司司长沈新国表示，税务部门近期启动了2023年“便民办税春风行动”，下一步将围绕政策落实提效等方面，紧扣纳税人缴费人新需求，持续推出更多便民办税新举措，确保车购税免征政策等系列税费支持政策落实落细，更好支持新能源汽车等产业发展。
抓出新成效 营造新活力 打造新格局
——潍坊市科技馆十大亮点工作助推高质量发展
□潍坊日报社全媒体记者
尹莉莉 于卿
去年以来，市科技馆坚持党建统领、人才支撑、展教融合、服务为本，抓纲带目、纲目并举，各项工作丰富多彩、亮点纷呈，以窗口服务单位新格局新成效，强力助推高质量发展。
荣膺全国试点单位。去年4月，市科技馆被中国科协确定为利用科普资源、助力“双减”全国试点单位，市政府主要领导给予批示肯定，并提出明确要求。市科技馆随即开展设立一部热线电话、开通一条“绿色通道”、开放一批科普设施、摄制一批视频资料、开设一个“科学课堂”、播放一批科普影片、发放一批科普资源包、举办一系列科普临展、开放一批馆藏资料、成立一支志愿服务队为内容的“十个一”活动，努力形成可复制可推广的助力“双减”经验做法。
科普教育活动精彩纷呈惠民生。去年初，市科技馆组织举办了“万有影力”光影科普展，先后接待社会公众5.8万人。去年3月，组织举办了“30·60”碳达峰碳中和专题展览，接待公众2.8万人。“光影科学梦”2022年度科学家精神电影全国科普场馆巡映活动8月正式启动，全面开启科学家电影巡映之旅。去年9月开始，举办了为期2个多月的“科创百年科技成就科普展”和“人水和谐共生”两大科普展，共接待社会公众5万多人。承办了全市2022年全民数字素养与技能提升月启动仪式。同时，利用校园创客空间，开设了一系列丰富多彩的科学实验课堂，全面活跃科普活动。
“三优”建设打造靓丽服务窗口。市科技馆深入开展以优美环境、优质服务、优良秩序为主要内容的“三优”建设，科技元素、文化元素相辅相成；以懂安全疏导、懂讲解服务、懂展品操作和会讲普通话、会微笑服务为主要内容的“三懂两会”岗位练兵，实现常态化制度化，市科技馆被评为全市微笑服务示范单位。加强疫情防控，统筹安全和发展。作为全省唯一的科技馆代表，市科技馆在2022年全省科协科普工作会议上作了《在“五全”科普实践中建设群众满意工程》的典型发言。
科普志愿服务纵深推进。坚持党员带头，市科技馆深入开展以走进社区、走进学校、走上街头和转作风、转态度、转方式为主要内容的“三走三转”志愿服务。圆满完成文明城市迎测站点创建任务。初步打造公益性服务场所“党建+科普+志愿服务”工作模式。市科技馆“科创筑梦”青少年志愿服务项目被评为市级“最美（佳）志愿服务项目”。市科技馆被评为山东省2022年全国科普日活动优秀组织单位。
“农业科普大使”产生乘数效应。线上线下相结合，市科技馆通过“三下乡”、志愿服务、科普讲座、学术交流等形式，持续发挥12名农业科普大使的作用。在去年1月召开的市委农村工作会议上，印发推介了市科技馆《统筹科普资源发挥人才作用，服务现代农业高质量发展》的典型材料。一月一聘农业科普大使也入选全省科协系统“百项典型好案例”。以此为引领带动，扎实推进“双招双引”工作，全年共完成招商引资项目2个，引进高层次人才2名，实现了“双招双引”新突破。
应急安全科普体验区建成开放。创新工作路径，通过社会联建联展、资源共建共享方式，与市应急管理局联合打造的安全应急科普体验区在市科技馆正式启用、免费开放。这是为提升公众安全防范意识、加强应对灾难和突发事故的基本技能和掌握自救他救能力，专门建设的应急科普体验宣传阵地。安全应急科普体验区共分为VR电瓶车交通安全体验、日常应急安全VR学习、家庭安全体验、VR安全带碰撞体验和VR触电体验，通过安全应急虚拟IP形象——安全小卫士，利用立体化的导视系统，让社会公众在互动体验中感受安全科普的魅力和风采。
展区展项改造提升有序有效。市科技馆在前期新增7件（项）、改造6件（项）展品展项的基础上，根据行业惯例规范，科技馆展品年更新率5%—15%的要求，加强调研论证，分门别类、梯次有序地搞好陈旧老化、损坏严重和科技含量低展品的优化更新，不断增强公众吸引力。建立健全展品维修维护领导小组，持续坚持一月一检查一通报和工作日一早“过一遍”展品制度，对损坏较重、部件缺失和运转不畅的33件展品，做到随坏随修、及时维护，展品完好运行率保持在92%以上。
数字科普宣传展现新格局。市科技馆加强数字科普力度，拓展科普内涵和外延，初步形成官方网站、微信公众号、视频号为主要内容的“1+4”科普宣传矩阵，扩大科普教育覆盖面和受众面。对有关展品新上“二维码”介绍，开通“潍坊市数字科技馆”公众号，大力宣传推介免费开放政策和潍坊优秀企业家、科普专家和科普大使，丰富科普内容和传播方式。全面开放以VR、AR虚拟现实技术为主要内容的“安全应急科普体验区”和“数字科普体验区”，LED大屏常态化播放VR、AR虚拟现实互动展品，提升科普质量效果。
举办现代科技馆体系专题培训班。为积极适应科技馆免费开放新形势新任务，2022年11月7日至11日，潍坊市现代科技馆体系专题培训班在安丘市委党校成功举办，市科技馆业务骨干35人参加。本次专题培训班既有新时代科普等业务知识的辅导学习，也有丰富多彩的现场实践教学。其间，组织开展了观看红色教育影片、到安丘留山“重走长征路”等红色教育活动，还深入有关农业科技公司，体验现代农业科技和社会化服务等相关内容，推进全员发展思想转型、发展方式转轨、发展动能转换。
持续打造窗口服务单位党建模式。市科技馆立足窗口服务单位实际，坚持党建引领，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保正确的办馆方向。坚持每月一次“支部生活日”和每周四下午集中学习形成常态。“学、亮、比、树”主题实践活动纵深拓展。按照“严真细实快”工作要求，出台作风建设《六条办法》，聘请专业法律顾问和监理公司对“三重一大”事项进行审核把关，确保合法合规。市科技馆党支部被评为潍坊市过硬党支部、市直机关“五星级党支部”。
图①：“科创百年”科普展。
图②：科普志愿服务队。
图③：“人水和谐共生”科普展。
图④：“三懂两会”岗位练兵。
（图片为资料图片，由市科技馆提供）
