□潍坊日报社全媒体记者 李洪明
　　自1998年担任寿光市洛城街道东斟灌村党支部书记、村委会主任以来，李新生全面推行自主议事、自治管理、自我服务的“三自”治理模式，创办3个合作社，全面激活发展要素，以组织振兴引领产业振兴，以产业振兴实现强村富民，探索出一条党建引领、村社互动、抱团致富的发展之路。目前全村种植彩椒400公顷，年产彩椒2万多吨，年产值1.5亿元。2023年4月，他被潍坊市委组织部评为全市第一批“兴村治社好导师”。
　　领办果菜合作社
　　化解销售风险
　　1998年12月，李新生担任村党支部书记后，想改变种植结构，提高村民种植效益。经过充分调查论证，发现彩椒富含维生素营养价值高，市场发展潜力大，在他与4名党员干部带头试种彩椒成功后，彩椒逐渐成为东斟灌村的主导产业。
　　随着彩椒产业不断发展壮大，菜农遇到了菜商强行砍价压价、收菜“打白条”、卷款跑路等问题，种植热情受挫。2008年10月，李新生带领党支部领办了斟都果菜专业合作社，从种子购进、管理技术培训、蔬菜安全检测到购销信息发布、钱款收支等，全部由合作社负责，形成了“市场+合作社+基地+农户”的生产模式。对外销售上，合作社实行统一管理、统一结算的方式，从根本上解决了客商压价压秤、不付款“打白条”现象，有效保护了群众利益；对内管理上，合作社实行统一技术服务、统一农资供应、统一标准生产、统一质量检测、统一品牌打造、统一包装销售的“六统一”管理模式。
　　领办土地合作社
　　化解发展瓶颈
　　随着东斟灌村集约化经营和高效种植业的发展，土地问题成为蔬菜产业发展的障碍。为解决土地矛盾，李新生带领党支部领办土地股份合作社，村民依法自愿将土地入股合作社后，合作社对全村土地统一运营管理，根据土地的位置和地茬划分出不同的租赁价格，蔬菜种植户根据划分的地价从合作社租赁土地。
　　对于合作社的收益分配，2200名村民每人1股，每股每年保底分红，其余土地收益的40%给村民二次分红，60%作为村集体收入。合作社根据人口变动和市场行情，股份一年一调整，承包费三年一变动，实行动态管理，为想依靠土地发家致富的社员提供了广阔的发展空间，还为集体增收145万元。
　　领办资金合作社
　　化解发展难题
　　土地流转后，扩大种植规模成为菜农共识，但建设新式大棚投资大，许多村民遇到资金瓶颈。2013年10月，李新生带领村党支部又领办了资金互助合作社。2015年6月，根据省金融部门要求，调整为斟都果菜专业合作社信用互助业务部。业务部实行“单一用途、以贷定存、封闭运行”的运营方式，信用互助业务部将资金全部交给寿光农村商业银行代管。目前，已有367户社员参与资金互助业务，为200户村民解决了资金需求。