□本报通讯员 曾露 谭旭升
　　今年全国两会期间，国医大师张伯礼院士再次指出县级中医院在基层中医药服务体系中的核心地位，并提出县级中医院应牵头建设中医医共体。早在2024年11月，高密市中医院就在潍坊市率先启动中医医共体建设，以其为龙头的密康医疗集团，真正走出了一条“县乡村三级共生共荣”的中医药发展新路，让老百姓在家门口就能享受到“简便验廉”的中医药服务。
　　　　从“单兵作战”到“集团作战”：重塑基层中医药生态
　　走进高密市井沟镇卫生院，中医康复科候诊区坐满了前来做针灸、推拿的群众。而在以前，这里还是另一番景象：中医人才断层、适宜技术开展寥寥、群众对中医服务认可度不高。改变源于密康医疗集团中医医共体的“三个一”目标——为每个成员单位培育一名领军学科带头人、锻造一支中医药精英梯队、打造一个市级中医药特色专科。高密市中医院打破以往“蜻蜓点水”式的对口支援，选派25名中医药骨干，以每组5人的规模“嵌入”5家成员单位，每周至少3天扎根基层，坐诊、查房、带教、指导。
　　“以前我们也想发展中医，但缺人、缺技术、缺思路。”柴沟中心卫生院院长刘新刚感慨地说。如今该院不仅培育了4名学科带头人，还建起了“中医康复科”“疼痛康复科”两支人才梯队。
　　这并非个例。柏城中心卫生院综合服务能力跃升，柴沟中心卫生院2个专科跻身潍坊市特色专科，密水街道卫生院精细化管理成效显著，经济开发区卫生院“各科讲中医、人人会中医”的氛围日益浓厚……在高密市中医院的龙头带动下，5家成员单位呈现出“百花齐放”的发展态势。
　　　　从“输血”到“造血”：构建人才共育共享新机制
　　人才是发展的第一资源。密康医疗集团实施“统一选树中医药人才”机制，在专家下沉的同时，每个成员单位明确1名学科带头人作为重点培养对象，并选树1至2名有潜力的优秀青年作为后备人才。“我们不仅跟专家学技术，更学临床思维、学管理理念。”山东省基层名中医、柏城中心卫生院康复理疗科主任李倩深有体会。在高密市中医院专家的指导下，她系统学习了中医药适宜技术，获评潍坊市中医药传承创新发展工作先进个人等多项荣誉。像她这样在“实战”中成长起来的基层中医骨干，在集团内已形成一支“带不走的医疗队”。
　　此外，高密市中医院统一制定年度培训计划，分批次、分层次举办中医药基础理论及适宜技术培训。2025年，高密市中医院专家在5家成员单位开展培训60余场次，培训基层医务人员500余人次。
　　密康医疗集团还建立了潍坊市首家“智慧共享中药房”。依托信息平台，基层卫生院、卫生室的医生线上开方，中药房实时接收、审核、调剂、煎煮、配送，实现了“基层开方、上级审方、统一煎煮、免费配送”的一条龙服务。
　　　　从“信息孤岛”到“互联互通”：打通分级诊疗的“任督二脉”
　　在密康医疗集团，信息化是打通县乡村三级医疗资源的关键枢纽。高密市中医院斥资130余万元，建起一体化信息平台，实现了5家卫生院、8家分院的“无缝隙”互联互通。影像共享、远程会诊、双向转诊……过去需要患者跑腿的事，现在让数据“跑路”。
　　“心电一张网”的升级，让这一优势更加凸显。密康医疗集团为成员单位配备心电采集盒126套，全年完成远程心电图诊断4985例，传送影像数据会诊19951例。5家成员单位全部通过国家基层胸痛救治单元认证，区域协同急救网络全面筑牢。
　　双向转诊通道的畅通，让“基层首诊、急慢分治、上下联动”从愿景走向现实。2025年，集团接收乡镇卫生院及村医转诊患者1908人，其中三、四级手术达411例。同时，新拓展的城区卫生室对接工作，转诊患者158人。密康医疗集团全年门急诊服务总量突破50.8万人次，同比增长17.57%。
　　　　从“同质竞争”到“共生共荣”：探路县域医疗协同发展新范式
　　密康医疗集团的实践，其深层逻辑在于“共生”而非“吞并”。高密市中医院通过“六个统一”——统一选树人才、统一内涵建设、统一技术培训、统一中药管理、统一诊疗质控、统一信息化建设，将自身的技术、人才、管理优势转化为基层发展的动能。
　　“我们不做‘大医院’，要做基层发展的‘助推器’。”这种理念体现在每一个细节中：专家下派不仅带着技术，更带着管理思路；密康医疗集团调度会不仅看数据，更看基层的实际获得感；典型案例不仅内部推广，更通过各平台传播，让好的经验可复制推广。
　　2025年，密康医疗集团中医医共体的实践探索获得行业高度认可。其中《密康医疗集团中医医共体探索与实践》案例荣获第二届中国医院管理创新与实践优秀案例“国粹传承·中医药创新奖。这不仅是荣誉，更是对“高密模式”的肯定。
　　密康医疗集团管委会主任、高密市中医院党委书记李树志表示，他们将继续深化中医医共体建设，在优化机制、提质增效、智慧赋能上持续发力，让优质中医资源更可及、基层服务能力更扎实、群众就医体验更温暖。