本报讯 (通讯员 王金伟)干部队伍决定着事业的兴衰。高密市通过搭建平台、知事识人、积分激励等措施，倡树“奋勇争先、担当实干”风向标，淬炼一支更有动力、更有激情、更加有为的干事创业“铁军”，为加快建设更好潍坊贡献高密力量。
　　11月9日，笔者走进集中办公区域融智商务综合体的大厅，只见在东墙显著的电子屏上，滚动播放着各镇街区、各单位重点攻坚项目的进展情况，这里是该市搭建的“揭榜挂帅”平台。围绕有效破解影响经济社会发展的“顽症”和“瓶颈”问题，高密市优先选择解决难度高的任务“设榜”，根据工作完成情况，优秀的挂红旗，落后的挂黄旗，推动干部比学赶超。去年以来，先后针对软弱涣散村整顿、破解“尾留户”难题、信访积案化解、违法占地整改等4类重点工作任务分批设榜，共有28个村、15个重点攻坚项目进入榜单。高密在全市范围内遴选61名干部组成15个攻坚专班，28人担任软弱涣散村第一书记，让一线锻炼成为实干家的“大熔炉”。该市每月定期举办“书记—局长—专班”三级擂台赛，采取“实地观摩+现场陈述+等级评估”的形式，15个镇（街、区）党（工）委书记、10个重点职能部门“一把手”、15个专班牵头部门主要负责人逐人登台汇报工作推进情况，党员干部、基层群众和企业家代表现场采取无记名投票方式，对被评议对象进行等级评估，当场公布成绩，以此激励相关干部切实增强紧迫感和责任感。
　　“建设高素质干部队伍，其中一个重要方面是考察识别好干部，科学精准地知事识人，把忠诚干事、勇于担当的干部选出来、用起来。”高密市委常委、组织部长王楷说。该市坚持将干部考察工作放在日常，构建一体化知事识人体系，成立高密市支持和鼓励干部敢为工作领导小组，定期收集干部在落实各级决策部署以及纪律作风建设等方面的正反向信息。开展现场调研式考察，该市定期选取部分重点事、重点人，组建专项考察组，采取实地走访、面谈交流等形式，详细听取主要负责人、身边同事、基层群众、服务对象对干部的评价，全方位、多角度、近距离了解干部。该市建立干部实绩档案，根据一线考察情况，每一件大事、要事、难事都按照贡献程度区分为“一级贡献”“二级贡献”“三级贡献”，研究并推出表现突出的优秀干部名单、培养潜力大的干部名单、表现较差或有不良反映的干部名单。今年以来，编发表扬通报14期，对23个单位、97名干部进行了表扬；负面通报5期，对3个专班、10个单位、5名干部进行了批评。
　　“年度考核为优秀等次的，加0.5分；获得潍坊市委、市政府表彰、奖励、表扬的，每次加0.6分；个人受到上级批评的，每次扣0.3分……”在高密市委组织部干部培训会上，干部科工作人员张敬凯正带头组织学习“积分制”管理办法实施方案。自去年以来，高密市创新推行干部“积分制”管理模式，设立基础分、单位评价积分、加分项和减分项4个项目，对干部表现予以量化评价。其中，“基础分”突出基层导向，“单位评价积分”衡量日常表现，“加分项”激励干部在难点、重点工作中“拼争抢”，“减分项”督促干部严守履职底线。综合考虑积分排位结果、干部一贯表现等，根据好中选优、持续激励的原则组织晋升。同时，积分与评先树优挂钩，将积分结果作为年度评选先进、表彰优秀和职称评聘的重要依据；积分与底线约束挂钩，对受到诫勉、组织处理等7种情形的干部，实行积分“冻结”，“冻结”期间取消晋升资格；积分与日常管理挂钩，对积分高、群众认可的干部，纳入重点培养范围，对积分偏低的干部，及时开展谈话提醒，抓好整改提升。“积分制”对干部的日常表现实行了量化考核，保证了客观性、公正性、全面性。