本报讯 （记者 徐艺华 通讯员 王希娟）今年以来，潍坊市中新双语教育集团以集团化办学为抓手，为早春园小学等各校区教师搭建起专业成长的广阔平台，通过机制创新、资源整合与精准培育，走出了一条独具特色的教师发展新路径。
　　打破校际界限。集团选拔经验丰富的骨干教师跨校开展示范课、教学讲座，将先进教学理念与方法辐射到各校区；安排青年教师到集团内优质校区跟岗学习，参与课堂实践与教研活动。
　　聚焦教学核心。集团引领潍坊市中新双语学校等各校区常态化开展“主备+协备”集体备课，由学科带头人牵头梳理教学重难点，各校区教师共同参与教学设计、课件打磨与作业优化；定期组织跨校教研活动，围绕“高效课堂构建”等议题展开深度研讨，让优质教研成果在集团内部高效流转。
　　立足差异需求。集团为新入职教师配备跨校导师进行一对一指导，从备课技巧、课堂管理到学情分析全程帮扶；为青年教师打造“成长营”，结合教学竞赛、课题研究等活动，助力其突破专业瓶颈，成长为学科骨干；对骨干教师侧重引领能力培养，鼓励其承担教研课题、带领团队开展教学创新。
　　完善激励机制。集团将教师专业发展纳入评价体系，把教研成果、培训表现、教学业绩等指标与评优评先、职称晋升挂钩；设立专项奖励基金，表彰在教学创新、教师培养中表现突出的个人与团队，激发教师主动提升的内生动力。