◎张法顺

　　阅读提示
　　农业经营模式的创新是激活乡村内生动力的重要引擎，公司化经营是其中一个重要趋势。在发展壮大新型农村集体经济的时代背景下，学习运用“千万工程”关于“强村公司”的创新经验，并结合潍坊农业产业化“纵向做深”的发展特点，探寻新型农村集体经济公司化经营的新路径，是创新提升“三个模式”的应有之义。

　　农业经营模式创新的底层逻辑。探寻农业经营模式创新路径，需把握其底层运行逻辑。从底层逻辑看，农业经营模式的创新重构有两个基本方面：一是新型农业经营主体的形成，本质上是产权、组织主体的生成过程。按其内在组织性质和运行机制，可归为三种基本形式，即家户、村社组织、公司，它们共同嵌入农业产业链的分工体系，并占据着各自的关键节点。二是各主体间联结协作方式的创新与演进，本质上是产业链纵向契约关系的生成过程。农业经营模式创新的过程，实质上是这三类组织主体的生成转化及联结协作的过程，根据联结性质的不同，可分为产权一体化、准一体化以及各种形式的市场契约关系。农业经营模式创新的精髓便体现在产权和契约设计的细节中。
　　新型农村集体经济的转型方向。新型农村集体经济组织肩负着产业引领、集体资产保值增值、联农带农实现共同富裕等多重责任，必须积极探索创新经营模式。长期以来，合作社作为农村集体经济参与农业经营的主要载体，在农户横向联合、资源初步整合方面发挥了积极作用。特别是近年来“合作社办公司”模式逐渐成为趋势：有一定发展基础的合作社以控股或参股形式，投资设立独立的公司法人。这种模式的核心价值，在于构建了“合作社体制”与“公司体制”之间的“防火墙”与“连接桥”——既保留了合作社在农户横向联合、维护农民权益方面的组织优势，又充分发挥了公司制在要素集聚、专业化管理、产业链纵向整合方面的制度优势。事实上，合作社向公司化转型并非国内特例，而是国际农业合作组织发展的普遍规律：荷兰菲仕兰、新西兰恒天然、美国蓝多湖与泰森食品等全球农业产业巨头，其背后均是合作社通过公司化运营实现规模扩张与市场突破；以色列基布兹、日本农协等综合性农业组织，也将公司化作为产业链纵向延伸的核心手段。
　　创新提升“三个模式”的重要抓手。从实践价值与发展趋势来看，公司化经营理应成为新型农村集体经济创新的核心方向。“千万工程”经验中，“强村公司”作为发展新型农村集体经济、实现“强村富民”的关键载体，正是公司化经营的典型实践，它由村集体经济组织直接作为投资主体，出资设立市场化运作的公司法人，以企业化管理方式盘活资源、拓展产业，在实践中展现出强大的生命力，为盘活村级资产、壮大集体经济、带动农民增收提供了有效路径。
　　值得注意的是，潍坊的“三个模式”与浙江等南方地区的“强村公司”发展路径存在显著差异：南方地区更侧重城乡融合背景下的“横向做宽”，通过多元业态拓展实现乡村价值提升；而潍坊的“三个模式”以农业一产为根基，始终聚焦“从田间到市场”的“纵向做深”，通过产业链各环节的深度整合提升农业附加值。近年来，这种以农业产业化为核心的集体经济公司化经营模式，已在潍坊多地落地生根、初见成效。以安丘市石堆镇为例，该镇创新推出“党建引领+公司运营+全域共富”模式，在村级由农村集体经济组织或者土地股份合作社入股领办“强村公司”，按“一村两块田”的办法对农地进行直接经营或者托管服务，以公司名义统一对接加工端和市场端。同时，在镇级成立“共富公司”，吸引有实力的工商资本入股，并为“强村公司”注入资本、技术与市场资源。这种“村-镇”两级联动的公司化经营模式，既兼顾了家户在生产端的灵活性、村社组织在资源整合中的协调性，又发挥了公司在市场对接中的专业性，有效化解了农业生产环节与下游加工、销售环节之间的衔接难题，为潍坊农业经营模式创新提供了可复制、可推广的实践样本。
　　　　（作者单位：安丘市委党校）