□通讯员 吕尧财
　　作为全国首批6个产改全面试点单位中唯一非公企业，山东豪迈机械制造有限公司认真贯彻落实上级改革试点部署要求，着力变革创新理念、创新培育机制、探索合作模式、保障工人权益，锻造形成一支高素质产业铁军，推动新时代产业工人队伍建设改革持续走深走实。
　　　　变革固有观念，将“人人皆可创新”融入企业基因
　　在过去，职工通常认为只有重大理论变革或者生产出具有颠覆性、革命性的产品才是创新，导致很多好的思路想法被埋没。豪迈公司从每名员工入职便为其树立了“改善即是创新，人人皆可创新”的理念，总部设立创新改善管理办公室、各业务部门设立创新改善专员、各工作科室设立随时记录的创新提案看板，每年拨发1000万元基金用于奖励创新，形成了从创新提案收集、评价、验证、推广到激励的“流程闭环”，确保每个创新都得到重视、实现价值。
　　在这种全员创新的氛围下，公司自产改实施以来，累计征集创新改善提案55.38万条，18896人参与其中，创新成功率在89%以上，为公司创造了1.8亿元的效益。
　　　　创新人才发展机制，打通由“工”到“匠”成才通道
　　2019年，公司承接了国外油气服务商800吨大型油气功能撬块的生产制造订单。为保证撬块焊接质量，职工潘巨鹏独立研制了一款半自动焊接工装，作业效率提高近5倍，单个项目为公司节省成本300多万元。像这样的技能型职工，豪迈公司还有数千人，公司针对不同职工情况，规划了多元化成长晋升渠道。
　　公司实施工学一体化新型培养模式，建立校企联合实训基地，企校双师联合培养，把培训课堂搬到生产车间，实现培训与上岗无缝对接。与山东技师学院等高等院校建立产教联盟，设立主题班次，为不同成长阶段的产业工人提供针对性培训，理论和实操交叉进行，实现技能和理论水平双提升。同时，贴合工人发展实际，规划管理、技术、技师多元化晋升路径，明确技能等级与管理、技术序列比照关系和互认条件，构建起纵向成长贯通、横向转换顺畅的融合发展机制，在多元的成长成才体系推动下，全国劳模王钦峰等一大批优秀产业工人，一步步从“草根”学徒工成长为“硬核”工匠。
　　　　探索“合伙合作”模式，将个人价值实现融入企业发展历程
　　豪迈公司始终把人的发展作为企业发展的最终目的，不断完善以“合伙合作”为核心的公司治理结构和薪酬分配、权益保障体系。建立“人合资合”的股权激励机制，全面推行优秀骨干员工入股制度，每两年组织一次股东资格评议，经过全员推荐、股东小组讨论、事业部评议、董事会审核、股东大会表决等流程，推动个人价值与公司价值深度融合。建立动态调整的职工工资增长机制，从重实绩、重贡献、差异化多维度考量，按照高于当地同行业20%确定工资水平，一线员工个人最高月收入达2.6万元，平均工资超8000元。建立全方位的员工关爱体系，聚焦工人队伍需求全链条，配套建设学校、医院、职工公寓、职工俱乐部等20余处，提供自助三餐、节日礼品、免费体检、应急救助等福利保障，职工幸福感、获得感、归属感持续提升。
　　通过产改，豪迈公司从一个只有34名员工、100万元资产、负债率高达96%的小作坊，发展成为现有员工2.4万多名、总资产195亿元的集团公司。在豪迈，越来越多的产业工人走上了技能成才、技能报国之路，为实现从制造业大国迈向制造业强国积极贡献“豪迈力量”。