□本报记者 张耀中
　　通讯员 杨艳芳 王列升
　　“过去浇地就像打仗，排队三天等不到水”“现在打个电话，清水就到地头。”看着汩汩清流正通过新铺设的防渗管道奔涌田间，峡山区太保庄街道邱家庄村正在浇地的村民们感慨颇多，也道出了周边19个村庄农户共同的心声。
　　今年5月，太保庄街道张家屯提水站灌溉农民专业合作社正式挂牌，并通过水网循环体系构建工程，为张家屯提水站配套灌溉水泵4台，配套管道1.9千米，配套明渠18千米。至此，建于1972年，因设备老化、供水能力不足、管道渗漏等问题而“沉睡”多年的张家屯提水站，以“红色泵站”的新姿态焕发活力，成为破解传统农业灌溉难题、推动乡村振兴的创新实践样本。
　　作为峡山区首个“党支部+合作社”模式的水利管理创新试点，张家屯提水站灌溉农民专业合作社由太保庄街道发起，整合辖区19个村的土地面积入股，注册资金按受益比例分摊。合作社成立联盟党委，确保“水利为民”方向不偏。同时，由19个村的党支部书记组成理事会，构建起“党委决策、理事执行、群众参与”的三级治理架构，实现“支部建在泵站上，服务沉到田地里”。
　　针对传统灌溉“碎片化”难题，合作社创新推出三种托管模式，让传统灌溉走向现代化：全托管服务对30亩以上连片地块实行“保姆式”管理，农户每亩预交60元即可享受全程服务；二级托管模式允许单村或多村联合成立分社，以规模化优势降低供水成本；散户自灌则采取错峰供水，按每小时24元计费。通过“统分结合”的灵活机制，提水站灌溉效率提升40%，粮食作物灌溉周期从原来7天压缩至3天，基本满足了农户灌溉需求。
　　在梁家庄村灌溉工作公示栏前，村民围看本月水费收支明细，“全托管520亩，收费3.12万元，村集体提留5200元……”合作社推行的“三公开三监督”机制，让每滴水都流得明明白白。另外，合作社针对灌溉“大小年”特点，实行“两年一周期”分红制，盈余资金30%留作维修基金，70%按各村累计灌溉面积折算分红。以2025年试运行数据测算，19个村年均可获分红1万元以上，将全部用于村内福利事业，实现“水利收益反哺民生”。
　　汩汩清流带来的不仅是丰收的希望，更是乡村振兴的新动能。西白家营村党支部书记白云腾算起“流水账”：在全托管模式下，该村每亩灌溉成本比散户自灌节省15元，全村800亩土地年省成本1.2万元，加上村集体提留的8000元管理费，实现了村民、村集体的“双收益”。数据印证着改革成效，提水站改造后，灌溉覆盖面积从原1.1万亩扩大至1.5万亩，水资源利用率提升至85%，年节水超20万吨；19个村集体年均增收1万至2万元，农户亩均灌溉成本下降30%，粮食作物年均增产10%至15%。
　　更深远的变化在于基层治理格局的重塑。合作社通过“谁受益、谁负担”的共担机制，彻底化解了长期存在的“争水纠纷”，构建起“共建共享”的乡村治理新格局。
　　如今，清澈的渠水不仅滋润着万亩良田，更浇灌出“党建引领、科学管水、集体增收、农户受益”的乡村振兴新范式。随着“渠长制”“智慧灌溉”等创新举措持续落地，这座“红色泵站”正成为峡山区水网体系中的活力节点，为粮食稳产增产、农民增收致富奠定了坚实基础。