本报讯 （通讯员 孙海舰）为实现企业监督体系现代化，潍坊滨城建设集团党委坚持系统观，探索构建“大监督”工作机制，形成纵到底、横到边的监督网络。
　　凝聚监督合力。构建“1+N”联动模式，由纪委牵头统筹审计、法务、财务等部门力量，围绕现场管理、招投标等关键环节开展联合督查，形成“联动监督-问题整改-跟踪问效”闭环，堵塞管理漏洞十余项。延伸监督触角。在基层党组织设立纪检联络员，发挥“探头”作用，通过常态化走访、座谈，及时发现管理、服务等领域的“微隐患”，员工参与监督的积极性显著提高。拓宽监督渠道。在办公区域设置举报箱，完善并公布邮箱、公众号等电子举报渠道，畅通“线上+线下”立体监督网，推动监督从“事后追责”向“事前预防”转变。