□潍坊日报社全媒体记者 陈静静
　　　　通讯员 吕晓敏 杨 琦
　　近年来，市审计局积极促进信息化技术与审计业务深度融合，坚持科技强审、数据先行，加快新时代智慧审计建设，深化智慧审计技术创新应用，有效提升了审计工作质效。
　　 构建“三库”
　　夯实智慧审计根基
　　打造智慧审计，项目是依托，数据是基础，人才是关键。市审计局通过创建“三库”，打造审计项目“孵化器”、审计人员“工具箱”、智慧审计“云平台”。
　　创建政策资金项目库。市审计局全面梳理收集各类政策和专项资金，分类别分领域建立项目库，实时更新、动态管理。目前，已汇集科技类、教育类、社保类等9个领域，涵盖中央、省、市政策资金1800多亿元。在今年预算执行审计中，市审计局以项目库为基础，采取“1（市本级）+2（2个开发区）+8（8个部门预算执行）+10（10项专项政策资金）”审计模式，对预算执行数据进行全覆盖分析，实现了疑点分析智慧化、现场核查精准化。
　　拓展大数据审计资源库。市审计局坚持数据先行，完善采集机制，对全市重要行业数据进行定期采集，建立了包含26个行业单位、21T数据的审计数据资源库。在此基础上，拓展归集渠道，推进数据标准化，形成了定期采集、现场交换和协议查询相补充的大数据归集处理方式，为开展智慧审计奠定了基础。
　　建立大数据审计人才库。市审计局突出计算机人才培养，建立行业大数据审计基础人才库，全市已有162名审计人员通过计算机中级职称考试，形成了大数据审计的中坚力量。同时，市审计局注重培养人员的专项技能，组建地理信息技术和BIM技术团队，持续开展技能竞赛和实战比武，全面提升大数据审计能力。
　　 统筹谋划
　　推进智慧审计创新
　　大力推广数字化审计方式。市审计局把提高大数据审计能力作为干好审计工作的基本功，按照“集中分析、发现疑点、分散核查、系统研究”的数字化审计方式，着力增强分析数据、运用数据的能力。组建以市局为中心，辐射各行业领域、各县市区的“1+N”大数据分析团队，对市县两级预算执行审计全面开展大数据分析，实现了对全市1500多个一二三级预算单位的审计全覆盖。在开展的公交运营发展状况专项审计中，审计组通过对公共交通资源配置、线路规划设计等进行数据分析，揭示了公交场站建设滞后、营运线路不科学、定制服务不精准、公共交通覆盖率低等问题，为推动公交运营效益和公交服务质量提升发挥了建设性作用。公交审计的大数据审计、研究型审计案例在全省推广。
　　持续推进“双主审”模式。审前，数据先行，市审计局以数据主审为核心建立分析团队，开展审前数据分析，根据疑点完善审计方案，校正审计方向和审计重点，有效节省审计时间；审中，贯通协同，业务主审和数据主审优势互补、相辅相成，每天沟通分析交流，重点事项实时会商，数据主审负责内业分析，业务主审调度外业核查，合力提升审计质效；审后，成果共享，通过技术研究成果与审计业务成果共同开发，以数据审计推进业务成果提升，以业务成果促进大数据技术方法熟化固化。在乡村振兴审计中，采用“双主审”模式，综合运用多种技术手段，共采集数据32项，编制数据分析指引清单45项，发现问题43个，该项目入选全省乡村振兴审计案例和大数据审计重点攻关案例。
　　强化大数据审计重点攻关。坚持统一组织、一体谋划，市审计局实行大数据审计重点攻关。2021年以来，该局先后开展大数据审计重点攻关选题15项，其中2项在全省会议上作典型交流、6项入选省审计厅典型案例。在海绵城市大数据审计重点攻关中，市审计局抓住潍坊市建设国家海绵城市示范市机遇，运用水力分析模型软件HEC-RAS与水文分析模型软件HEC-HMS，结合ArcGIS分析工具，精准识别发现问题，形成的大数据审计攻关成果，为海绵城市规划建设提供了重要参考。
　　 以用为本
　　构建智慧审计平台
　　加快“金审三期”应用推进。抓住“金审三期”应用试点机遇，市审计局运用“金审三期”系统推进公文流转、规范项目管理、完善现场作业，创新开展线上审核、前置审理，实现了作业流程精细化、业务管理扁平化。经验做法在审计署“金审三期”应用推进视频会议上作交流发言，试点应用工作得到审计署和山东省审计厅的肯定。
　　推进地理信息技术全面应用。市审计局充分运用山东审计地理信息“一张图”，在相关审计项目中快速分析、精准定位问题，审计质效明显提升。市审计局将地理信息“一张图”和卫星遥感技术应用于海洋渔业和资源环境审计中，对海域保护、海洋利用、项目管理等方面进行了36项数据分析，涉及海洋面积7万多公顷，审计促进整改各类问题资金360多万元，该项目案例入选省审计厅大数据审计重点攻关选题。
　　推进BIM+技术实践运用。市审计局组建BIM技术团队，将BIM图形技术、大数据分析技术、智能审计技术运用到实践中，打造在线化、数字化、智慧化的BIM投资审计平台。在宝通街快速路项目跟踪审计中，市审计局通过BIM技术模拟，审减工程造价、节约财政资金2.6亿元，针对审计发现的问题和审计建议，推动出台10项管理制度，改进了项目管理，提升了建设效率。