本报讯 （潍坊日报社全媒体记者　　窦圆娜 通讯员 刘婷婷）今年以来，潍坊市再担保集团深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，一体推进梯队建设、人才培养、激励约束等创新举措，为集团高质量发展注入强劲动力。
　　建立科学用工机制，激发选人用人活力。市再担保集团建立科学合理的组织和岗位体系，明确岗位职责与任职资格，为人员配置、培养奠定基础。优化人才外引内培机制，确保人才供给优质高效。推进市场化用工管理，实现员工能进能出，激发队伍活力。
　　双线联动发展序列，激发自我发展动力。市再担保集团通过能力素质评分建立员工能力素质与薪酬动态匹配机制。构建人才多通道发展路径，让职务职级晋升成为激励员工干事创业的“催化剂”。建立容错与纠错联动机制，解决员工想干事而不敢干的后顾之忧，增强“我要干”的行动自觉。
　　完善市场化考核，激发拴心留人吸引力。市再担保集团形成KPI（目标责任）+KCI（素质能力)+GS（过程管理）考核相结合的综合考核机制，实现过程与结果双考核，持续提升组织效能。树立多劳多得、绩优薪优正向激励，利用中长期激励吸引留住优秀人才。建设启用人力资源管理系统，破解人力资源流程衔接不畅、信息数据滞后等问题。