□潍坊日报社全媒体记者 刘晓杰
　　“自从有了‘红色物业’，小区里事事有人管、纠纷有人劝，环境也美了、人心情都舒畅了……”12月6日上午，家住高新区新钢经济发展区银通家园小区的郝健运欣慰地说。
　　如何快速有效解决居民身边的烦心事、关心事？今年以来，新钢经济发展区坚持问题导向，以城市基层党建为引领，推动“红色物业”落实落地，将物业服务和基层治理有机结合，小区治理水平大幅提升，居民幸福感不断增强。
　　新钢经济发展区银通家园小区集中居住着张家官庄股份经济合作社、中官庄股份经济合作社、李家股份经济合作社等8个股份经济合作社近6200名常住居民。居民入住之初，并没有相应的物业管理服务企业入驻，管理上存在“各扫门前雪”的现象。
　　李家股份经济合作社党支部委员、银通家园小区“红楼长”辛爱美告诉记者，2020年，山东富奥物业管理服务有限公司入驻银通家园，银通家园小区成立了以银通社区党委副书记为党支部书记，8个股份经济合作社党支部书记和富奥物业党组织书记任委员的物业服务党支部，“红色物业”正式成立，实现党务、居务、物业服务有机结合、互促互进。
　　新钢经济发展区压实各级主体责任，融合党建办、物业办、派出所、市场监管所等部门单位，成立了物业服务联合党委，并在社区层面成立了3个物业服务党支部，筑牢了“党管物业”的组织基础。
　　为了让居民享受更优质的物业服务，新钢经济发展区把辖区优化调整为20个物业管理服务小网格，以“小红帽党员先锋队”为基础，成立20支党员志愿服务队，在已建成交付的89栋居民楼全部配齐“红楼长”，将党员家庭全部公开“挂牌”，构筑起“物业服务联合党委—物业服务党支部—党员志愿服务队—红楼长—共产党员户”五级服务体系。每名党员、“红楼长”在小区治理中，成为了居民、物业、合作社党支部三者之间的“调和剂”“粘合剂”“润滑剂”。同时，发展区按照“一社一品”工作模式，充分挖掘社区资源，培育了“红色钢城”“全心渭水 全意为民”“合悦银通”3个社区党建品牌，努力实现基层党建品牌化、社区治理项目化、物业服务专业化。“五级服务架构，精细化提升了管理服务质量，全面改变了小区面貌，让老百姓有更多的获得感、幸福感和安全感。”新钢经济发展区党工委副书记王吉祥表示。