本报讯 （记者 窦圆娜 通讯员 刘英豪 窦翔）近年来，诸城市审计局充分发挥日常评价的导向、激励和约束作用，持续深化提升“红雁审计”特色党建品牌，着力打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的审计铁军，为经济社会高质量发展贡献审计力量。
　　创新考评机制，细化评价内容。诸城市审计局党组立足审计机关绩效管理特点规律，着眼全过程全覆盖管理，在横向上聚焦科室职能定位和个人岗位职责，纵向上聚焦工作承接推进、任务协同落实，细化明确绩效管理的各环节流程和步骤任务。先后制定出台《工作人员平时考核办法》《信息宣传考核办法》《外派人员管理办法》等一系列评价管理制度，内容涵盖政治素质、工作作风、廉洁自律、信息宣传及岗位职能等方面，评价到人到岗，有效激励审计人员真抓实干、担当作为。
　　发挥党建效能，推动争先创优。诸城市审计局持续发挥“红雁审计”党建品牌效能，将绩效考核融入机关工作全过程，坚持在审计一线历练干部，同时结合研究型审计开展、信息宣传稿件提报量、执行外派出差任务、参加集体活动积极性等情况，以月小结、民主测评、集体研究等方式，每季度评选出6至8名“红雁标兵”，并设立“红雁标兵岗”，在荣誉室张榜公布，拍摄专题视频在宣传栏轮番播放，营造审计人员创先争优的浓厚氛围。
　　强化结果运用，树立正确导向。诸城市审计局牢固树立“以实干论英雄、以实绩用干部”导向，将日常评价结果作为重要参考依据。对平时评价结果为优秀的工作人员，在年度考核、选拔使用、职称晋升、学习教育培训、评先奖优等方面优先考虑；对平时评价结果为一般等次的人员，评价工作领导小组及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的工作人员，及时批评教育，必要时进行诫勉；发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。评价工作领导小组根据具体情形，帮助考核结果落后的工作人员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。诸城市审计局以考核的正向激励提升机关工作效能，促进审计干部队伍政治素质和业务能力双提升。