□本报记者 于菲 文/图
　　山东金典化工有限公司二硫化碳生产车间的历史，是一部与时代同行的创业史。从最初的摸索前行，到逐步掌握二硫化碳生产的核心技术，再到实现规模化、现代化生产，每一步都凝聚着员工的辛勤汗水和智慧结晶。多年来，车间紧跟行业发展趋势，不断引进先进技术和设备，持续优化生产工艺，实现了从传统化工生产向绿色、智能、高效生产的华丽转身。凭借在化工行业的创新与坚守，二硫化碳生产车间获评“山东省工人先锋号”。
　　严字当头，奏响安全生产“主旋律”
　　“操作时一定要细心、认真，尤其要注意安全……”日前，在更换反应器催化剂现场，车间员工卢当委正身穿防护服叮嘱工友们。
　　安全生产是化工企业的生命线，金典公司二硫化碳车间始终将安全生产放在首位，建立了完善的安全生产管理体系，强化员工的安全意识和操作技能培训，确保生产过程的安全稳定。
　　“车间制定了详细的安全生产规章制度和操作规程，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。”山东金典化工有限公司生产副处长谢丰杰告诉记者，车间每月除完成公司安全处培训教育外，各班组自行组织开展培训教育，从工艺操作、原理指标、规章制度、事故案例等方面紧抓自身薄弱点，研讨解决问题点。同时，利用班后会时间开展“五分钟安全分享”活动，每天由一名员工进行岗位异常工况处置演讲，提高全员应急处置意识及能力。
　　值得一提的是，该车间还探索培训新模式、新方向，通过编写故事脚本，定期组织员工进行异常情况模拟演练，不仅加深了员工的印象，还激发了员工学习参与的热情。
　　多年来，车间实现了安全生产事故“零发生”，为公司的稳定发展提供了有力保障。2023年，二硫化碳车间化工一班被潍坊市安全生产委员会办公室授予第一季度市级安全生产示范班组荣誉称号；2024年，化工二班被授予昌邑市安全生产示范班组荣誉称号；车间员工卢当委被潍坊市委组织部、潍坊市安全生产委员会办公室评为“风险防控党员岗”建设先进个人。
　　深挖内潜，提升成本管控“含金量”
　　过“紧日子”不是选择题，而是一道必答题。该车间将目光聚焦极限成本，细化考核指标，严抓关键环节，切实把降本增效工作做实做细做出成效。
　　蒸汽是公司的重要副产品之一，是保证生产装置正常运行的重要物料，也是公司产生经济效益的重要途径之一。控制蒸汽的消耗是二硫化碳车间的常态工作内容。车间组织成立的节能降耗工作小组，定期对各班组展开培训，提高员工节能降耗意识，不断提升各岗位员工的操作技能水平，鼓励员工在生产过程中发挥主观能动性，及时发现工序中能耗浪费点，挖掘节能潜力。
　　多年来，车间以降低成本为目标，积极寻求改善点，以安全生产、节能降耗和提升产品质量为中心，大力开展挖潜改造和技术革新，确保各项设备保持优质、高效、低消耗的运行状态。
　　争创先锋，跑出企业生产“加速度”
　　金典公司二硫化碳车间之所以能够取得如此不凡的成绩，离不开一支团结协作、勇于创新、敬业奉献的优秀团队。
　　在这里，忙碌与效率奏响了每日工作的“交响曲”。不论严寒还是酷暑，为加强产品质量过程控制，车间现场每隔一个小时都要进行巡检一次。不仅如此，二硫化碳车间作为一支由党员和技能骨干带领的先锋队伍，哪里有任务，哪里就有他们的身影，特别是每次年度停产大检修中，面对时间紧、任务重的检修计划，次次冲锋在前，主动请缨承担重要工作。尤其是到了夏天，他们冒着高温身着厚重防护服钻进设备内检查容器、清理废渣，一趟下来，衣服全湿透，但是工作人员们没有一声抱怨，而是拧成一股绳，用劳动和汗水为绿色转型、争创一流企业添砖加瓦。
　　这群汇聚了各个年龄段的先锋们，怀着对化工事业的热爱和对车间发展的责任感，齐心协力、迎难而上，用汗水诠释责任，以实干彰显担当，为公司创造了一流业绩，谱写了一曲团结奋进的工人赞歌。