◎高新

　　法人信贷业务在银行业经营中起着重要的支撑作用，其经营能力的提升更是信贷业务赖以生存和发展的重要根基。现阶段，基层行提升法人信贷业务经营能力应做好以下几方面工作。
　　精准发力提效，深挖存量潜力。注重工作前瞻性，准确把握市场动向，要本着“抓早、落实、见效”原则，扎实做好前期项目储备和投放准备工作。紧抓重点客群，把贷款投放重点放在区域优质企业客户中，与区域内主流企业信贷合作实现全覆盖，与重点国资企业合作份额进一步扩大。加强源头服务，提升业务时效，高度重视源头客户服务工作，关注客户融资需求，充分利用产品、服务、渠道方面的综合优势，深化与客户合作。同时，提高内部贷款审批效率，着力推进项目进度。
　　趁势而上抓机遇，力拓“专精特新”。要重点布置区域内国家级、省级专精特新“小巨人”企业的金融服务工作，明确“信贷支持为突破，全面合作为导向”的总体服务思路。前台部门联合对地方政府部门下发的名单进行摸排和调研，确保服务工作有目标、有进度、有成效。加强与专精特新“小巨人”企业合作，持续攻坚存量规上企业，逐户制定服务方案。强化制度激励，通过制定专项服务办法，充分利用相关授用信及利率政策，推进与专精特新“小巨人”企业合作深度和广度。
　　多措并举齐发力，深耕普惠金融。重点做好源头部门服务，普惠金融部门要发挥牵头管理职责，协同网点密切配合，通过地方政府、园区平台等打通区域市场，以点带面打造银企合作新模式。组织银政企对接会，开展专项对接活动。关注优质企业，对于经营规模稳定、盈利能力强、行业地位高的重点服务对象，认真梳理信息，挖掘金融服务需求，协同网点逐户对接。重点发展“一项目一方案一授权”项目，对区域内贡献度高、经营优势突出、交易规范的企业集群进行项目申报，最大限度缩短业务运作流程。
　　（作者单位系农业银行潍坊分行）