本报讯 （潍坊日报社全媒体记者 赵金凤 通讯员 杨传世）山东省煤田地质局第四勘探队锚定我省“走在前 开新局”强省建设目标，结合省煤田地质局党委“113388”发展战略和思路，统筹三大管理任务，以提质增效、提档升级、提速进位为抓手，构建高质量发展新格局。
　　创新管理方式，提高工作质效。该队深入开展“作风建设巩固提升年”活动，专项整治“推、庸、慢、虚”四大作风问题，深化思想、提高认识，进一步压实工作责任，细化工作举措，凝聚工作合力，提升工作效率。全面实行“每日三重点”工作法，开展周调度、月总结、季度分析、半年预考核和年终考核，锚定方向、提升效能，最大限度调动干部职工干事创业的主观能动性。
　　完善质量监督，推动破题解难。该队深入开展“项目质量管理年”活动，严格落实项目质量“三级”验收制度，对所有实施项目进行质量检查验收；以过程为导向，以地质找矿、地灾治理、低碳能源技术、隧道钻探应急救援治理为基石，深入开展书记、队长项目质量工程，全面抓好项目落地、质量管理、安全生产、成果总结提炼，提升项目全过程质量。
　　优化分配方案，激发实干动力。该队结合省煤田局预算绩效提质行动，在全队树立“过紧日子”思想，做好备用金管理，提高资金运转质效，加大高质量发展资金保障力度；持续深化收入分配制度改革，打破原有绩效工资分配格局，遵循“以岗定薪、多劳多得”原则，向项目、向骨干、向先进倾斜，充分体现出分级分类要求，树立科学精准导向，激发干部职工“争先进位”意识，全面释放干事创业内生动力。